六、集团层面保障措施：资源聚焦，奖惩分明
为确保各板块冲刺计划顺利落地，集团从资金、人力、资源、考核四个维度提供全方位保障：
1. 资金保障：10亿元冲刺专项资金按各板块进度分三批次拨付，第一批次（12月1日）拨付5亿元，第二批次（12月15日）拨付3亿元，第三批次（12月25日）拨付2亿元，资金保障组实时跟踪资金使用情况，确保专款专用；与银行保持密切沟通，预留5亿元应急信贷额度，应对突发资金需求。
2. 人力保障：人力资源部建立“跨板块人力支援机制”，从行政、后勤、法务等职能部门抽调200名员工，根据各板块需求临时支援，支援期限1个月；制定“冲刺专项激励政策”，各板块员工加班补贴按正常工资的3倍发放，完成冲刺目标的板块全员发放年终奖金（平均2个月工资），核心骨干额外奖励5-10万元人民币；设立“冲刺先锋个人”“冲刺优秀团队”奖项，评选100名先锋个人、10个优秀团队，分别给予1万元现金奖励及荣誉证书。
3. 资源协调：综合协调组每周召开1次冲刺进度会议，各板块汇报任务推进情况，协调解决跨板块资源需求，如影视板块为影院板块提供影片资源支持，地产板块与影院板块协商铜锣湾物业影院入驻事宜，稀有矿产板块为研发板块提供实验原料；建立“问题快速响应机制”，各板块遇到的问题可直接上报领导小组，24小时内给出解决方案。
4. 监督考核：监督考核组每日跟踪各板块进度，形成《冲刺进度日报》，每周发布《冲刺考核通报》，对进度滞后的板块进行提醒，对提前完成任务的板块给予表扬；冲刺结束后，按目标完成情况进行考核，完成目标的板块给予额外5%的资金奖励，未完成目标的板块分析原因并制定改进计划，但因各板块推进顺利，最终全部超额完成目标。
截至2009年12月31日，年末各板块业绩冲刺计划圆满收官，集团总营收突破620亿港元，较年初目标增长11.82%；净利润突破125亿港元，净利润率达20.16%，超额完成年度目标。其中稀有矿产板块实现营收325亿港元（超额1.56%），影视板块82亿港元（超额2.5%），地产板块51亿港元（超额2%），影院板块21亿港元（超额5%），研发板块及其他业务141亿港元（超额0.77%）。各板块在冲刺过程中未出现任何安全事故、业务纠纷或进度延误，所有核心任务均顺利完成，为2009年集团发展画上了圆满的句号。
2009年下半年末，2009年度的最后一缕阳光斜照在飞天集团总部的玻璃幕墙之上，折射出璀璨夺目的光芒，将整座写字楼镀上了一层温暖的金色。
这座位于京市核心商务区的总部大厦，高58层，建筑面积达8万平方米，是龙国北方地区知名的地标性建筑之一，集团总部占据了其中的30-38层，办公区域采用开放式设计，搭配落地玻璃窗，可俯瞰京市繁华的城市景观。38层的大型多功能会议厅内，一场关乎集团未来发展的重要会议——2009年度战略复盘及2010年规划会议正隆重召开，会议厅总面积达500平方米，长30米、宽16.7米、高4.5米，地面铺设着深蓝色的羊毛地毯，墙壁采用浅灰色的高级乳胶漆，悬挂着集团各业务板块的核心成果展示图，包括稀有矿产项目基地全景、《丝路传奇》拍摄花絮、香江铜锣湾物业设计图等，每幅图片尺寸为2米x1.5米，框架为银色金属材质，与会议厅整体的现代简约风格相得益彰。
会议厅正中央摆放着一张长25米、宽3米的椭圆形会议桌，桌面由进口黑檀木拼接而成，经过20道抛光工艺，光泽细腻温润，桌沿镶嵌着1厘米宽的钛合金包边，既美观又能防止磕碰磨损；会议桌周围整齐摆放着60把黑色真皮座椅，每把座椅宽70厘米、深75厘米、高110厘米，配备可调节头枕和腰靠，内部填充高密度海绵，坐感舒适，座椅下方装有静音滚轮，移动时无任何声响，确保会议过程的安静有序。
会议桌上方悬挂着24盏嵌入式筒灯，每盏功率36w，色温4000K，光线柔和均匀，无眩光，搭配4盏大型水晶吊灯，照亮整个会议厅；会议厅西侧墙壁安装着一块200英寸的高清LEd显示屏，分辨率3840x2160，色彩还原度高达99%，用于展示复盘数据、规划方案等内容；东侧墙壁是一面由8块电子白板组成的拼接墙，支持实时书写、擦除和数据保存，方便参会人员记录要点、讨论交流；会议厅四角各配备1台boSE专业音响，频响范围50hz-20khz，额定功率150w，中央天花板装有6台全向麦克风，确保每个座位的发言都能清晰传递，无死角覆盖。
会议桌中央摆放着60份《2009年度战略复盘及2010年规划报告》，每份报告厚6.5厘米，共286页，封面为集团LoGo搭配金色“2009复盘·2010规划”字样，内页分为2009年度战略执行复盘、核心成果总结、经验沉淀、2010年度战略目标、各板块规划、资源保障、风险防控七个章节，详细呈现了会议的核心内容。每份报告旁配套摆放着一支金色签字笔、一个深棕色皮质笔记本和一瓶500ml装的京市本地品牌矿泉水，细节之处彰显着会议的专业性和严谨性。
上午9点整，参会人员陆续抵达，本次会议共计参会60人，涵盖集团核心管理层、各业务板块负责人、核心骨干及外部战略顾问。集团核心管理层包括董事长王莽、副总裁赵伟、财务总监李丽、运营总监陈明等；各业务板块负责人包括稀有矿产板块周明、影视板块赵凯、地产板块王磊、影院板块刘伟、研发板块张远等；核心骨干包括各板块核心部门经理、技术带头人等；外部战略顾问包括龙国产业研究院教授、知名投资机构合伙人、行业专家等8人，均具备深厚的行业经验和战略眼光。
上午9点30分，会议正式开始，主持人由集团运营总监陈明担任，他穿着深灰色西装，手持无线话筒，声音洪亮而沉稳：“尊敬的各位领导、各位同事、各位顾问，大家上午好！欢迎参加飞天集团2009年度战略复盘及2010年规划会议！2009年是集团‘稀土启航’战略落地的关键一年，在王莽董事长的带领下，我们以稀有矿产项目为核心，多元化业务协同发展，取得了令人瞩目的成绩。今天，我们齐聚一堂，全面复盘2009年战略执行情况，总结经验、沉淀成果，同时结合行业发展趋势与市场需求，明确2010年的战略目标与发展规划，为集团下一年度的高质量发展指明方向！现在，让我们用热烈的掌声，有请王莽董事长发表开场致辞！”
现场响起热烈的掌声，王莽起身走上发言台，他穿着浅灰色西装，身姿挺拔，手持话筒，语气坚定而有力：“各位来宾、各位同事，大家好！首先，我代表集团董事会，对大家在2009年的辛勤付出表示衷心的感谢！2009年，是集团奠定发展根基的一年，我们围绕‘稀有矿产+影视+地产+影院+研发’的多元化战略布局，攻坚克难、锐意进取，不仅超额完成了年度各项业绩指标，更在技术研发、市场拓展、资源整合等方面取得了一系列突破性成果。这一年，我们的稀有矿产项目从投产到产能提升，从国内市场到海外拓展，一步步站稳脚跟；影视板块从合拍片开机到后期制作，从tVb纪录片首播到新剧筹备，影响力持续扩大；地产板块从九龙湾项目启动到铜锣湾物业收购，布局不断完善；影院板块从暑期档运营到全国扩容，规模稳步增长；研发板块从联合研发到实验室成立，技术实力不断增强。这些成果的取得，离不开每一位同事的努力拼搏，更离不开外部顾问的悉心指导和合作伙伴的大力支持！接下来，我们将全面复盘2009年的工作，既要看到成绩，也要总结经验，更要明确2010年的发展方向，以‘龙腾六秩’为年度主题，乘势而上、再创佳绩！”
王莽致辞结束后，会议进入2009年度战略执行复盘环节，各业务板块负责人依次上台，通过LEd显示屏展示详细的复盘数据，从目标完成情况、核心成果、关键举措、存在不足等方面进行全面汇报，所有数据均精准详实，成果展示具体可感。
一、各板块2009年度战略执行复盘
（一）稀有矿产板块：核心支柱地位稳固，产能与市场双突破
稀有矿产板块作为集团的核心营收支柱，2009年度超额完成战略目标，实现营收325亿港元，较年初目标320亿港元超额1.56%，占集团总营收的52.42%；实现净利润75亿港元，净利润率达23.08%，较行业平均水平18%高出5.08个百分点。年度产能从3000吨\/年提升至5000吨\/年，实际年产量达4200吨，产能利用率达84%；产品纯度从99.993%提升至99.997%，杂质含量总和控制在0.0025%以下，达到国际先进水平；萃取效率从98.5%提升至99.6%，原料利用率显着提高，每吨原料可多产出稀有矿产材料10公斤，年新增回收价值1900万元人民币。
市场拓展方面，国内市场与李家成新能源公司、龙国北方工业集团等15家核心客户建立长期合作关系，全年国内订单交付量达3400吨，占总销量的80.95%；海外市场成功开拓欧洲、北美、东南亚等10个国家和地区的20家客户，包括德国西门子、美国通用电气、法国阿尔斯通等国际知名企业，全年海外订单交付量达800吨，占总销量的19.05%，海外营收达61.75亿港元，占板块总营收的19%。技术研发方面，完成稀有矿产提炼技术优化及产能提升项目，总投资2亿元人民币，研发出新型复合萃取剂、优化了萃取工艺参数，改造了3台旧提炼炉、增购4台新提炼炉，升级了自动化控制系统，获得5项核心技术专利；与龙国稀有矿产研究院、李家成新能源公司联合开展永磁体新能源联合研发，小试阶段成功制备出磁能积46.5mGoe的永磁体样品，为后续产业化奠定基础。
（二）影视板块：内容创作与联盟协同发力，影响力持续扩大
影视板块2009年度实现营收82亿港元，较年初目标80亿港元超额2.5%，占集团总营收的13.23%；实现净利润20亿港元，净利润率达24.39%。核心项目《丝路传奇》合拍片进展顺利，总投资1.5亿港元，历经4个月拍摄，累计拍摄素材3000分钟，完成120场戏、500个镜头的拍摄任务，后期制作已完成70%，预计2010年10月如期上映，截至2009年末，已签订海外版权预售协议20份，预售收入3亿港元，吸引10家品牌达成植入广告合作，新增广告收入2亿港元。
tVb业务方面，在阮梅的战略部署下，tVb作为影视联盟核心成员，通过内地频道和新媒体平台为飞天影院宣传推广，暑期档期间吸引观众5万人次，贡献票房75万元；推出的稀有矿产纪录片首播收视率达25点，覆盖观众162.5万人次；年度新剧项目筹备顺利，确定15部重点新剧，总投资3.5亿港元，涵盖悬疑、古装、家庭、职场等多种题材，已完成60%的筹备工作，3部剧进入拍摄倒计时。影视联盟方面，新增5家成员单位，联盟总规模达10家，实现了演员、场地、发行渠道等资源的共享，联盟内重点影片在飞天影院的排片占比高出其他影院10%-15%，联盟艺人优先参与影院明星见面会、首映礼等活动，提升了影院的人气和影响力。
（三）地产板块：香江核心布局落地，项目推进高效有序
地产板块2009年度实现营收51亿港元，较年初目标50亿港元超额2%，占集团总营收的8.23%；实现净利润12亿港元，净利润率达23.53%。香江九龙湾地产合作项目启动顺利，总投资80亿港元，项目占地面积10万平方米，总建筑面积35万平方米，截至2009年末，土地平整及前期规划已完成80%，展示区建设进入收尾阶段，已办理完成土地使用证、规划许可证等核心手续，预计2010年上半年启动预售。
香江铜锣湾商铺物业收购项目圆满完成，总投资45亿港元，收购的物业总占地面积8000平方米，总建筑面积平方米，包含12栋独立商铺建筑，产权清晰无纠纷，已完成产权过户，改造升级计划启动，总投资5亿港元，规划为集高端零售、特色餐饮、影视娱乐、精品办公于一体的综合性商业体，截至2009年末，已有15家国际一线零售品牌、8家米其林星级餐厅表达入驻意向，签约率达40%。内地地产项目前期选址完成3个，分别位于鹏城、沪市、粤市的核心商圈，为后续布局奠定基础。
（四）影院板块：全国扩容加速，运营效益稳步提升
影院板块2009年度实现营收21亿港元，较年初目标20亿港元超额5%，占集团总营收的3.39%；实现净利润3亿港元，净利润率达14.29%。暑期档运营成效显着，首批10家影院及新增的15家影院在暑期档期间日均总客流量突破4万人次，日均总票房达52.5万元，累计票房突破6亿元人民币；会员数量突破25万人，较年初增长250%，会员消费占比达60%；零食销售收入占比稳定在30%，毛利率达70%，成为重要的利润增长点。
扩容计划顺利推进，下半年计划新增的20家影院已全部完成开业前准备，其中15家已于2009年内开业，剩余5家在年末完成开业，截至2009年末，集团影院总数达40家，覆盖京市、沪市、粤市、鹏城等20个核心城市的新兴商圈和核心商圈；影院设备配置先进，全部配备索尼4K高清放映机、JbL音响系统、芝华仕真皮座椅，部分影院配备杜比全景声音响系统，观影体验领先行业；与影视联盟协同效应显着，优先排片联盟内重点影片，票房表现优异，暑期档期间联盟影片贡献票房占比达75%。
（五）研发板块：技术驱动创新，成果转化成效显着
研发板块2009年度实现营收及技术转化收入141亿港元，较年初目标130亿港元超额0.77%，占集团总营收的22.74%；为其他板块提供了强大的技术支撑。核心研发项目包括稀有矿产提炼技术优化及产能提升项目、稀有矿产永磁体新能源联合研发项目、新能源汽车电机合作实验室项目。其中，稀有矿产提炼技术优化项目已成功落地，实现了产能、纯度、效率的三重突破；永磁体联合研发项目小试完成80%，样品性能达到国际先进水平；新能源汽车电机合作实验室于2009年末正式成立，总投资1.8亿港元，汇聚80名核心技术专家，配备国际一流的研发设备和检测仪器，已启动首个研发项目“高效新能源汽车电机设计”。
研发成果方面，全年申请核心技术专利20项，获得授权12项，其中发明专利8项、实用新型专利4项；参与制定龙国稀有矿产行业技术标准3项，提升了集团在行业内的话语权；与龙国科学院电工研究所、龙国稀有矿产研究院等8家科研机构建立长期合作关系，形成了“产学研用”深度融合的研发体系；研发团队规模扩大至200人，其中博士35人、硕士85人、本科80人，高级职称人员60人，平均年龄35岁，研发实力持续增强。
二、2009年度集团整体战略成果总结
2009年度，集团整体战略执行成效显着，超额完成年度核心目标，实现总营收620亿港元，较年初目标560亿港元超额10.71%；实现净利润125亿港元，较年初目标120亿港元超额4.17%，净利润率达20.16%，远高于行业平均水平12%；资产总额从年初的800亿港元增长至年末的1100亿港元，资产负债率控制在45%，财务状况稳健；集团品牌知名度和市场影响力显着提升，入选“龙国多元化企业top50”，稀有矿产板块跻身“全球稀有矿产企业top10”，影视板块入选“龙国影视产业影响力企业”，影院板块获得“年度最佳影院连锁品牌”称号。
核心成果可总结为五个方面：一是战略布局持续完善，“稀有矿产+影视+地产+影院+研发”的多元化格局基本形成，各板块协同效应初步显现；二是核心业务优势突出，稀有矿产板块的技术、产能、市场均处于行业领先地位，成为集团稳定的营收和利润支柱；三是技术创新能力显着增强，多项核心技术取得突破，研发成果转化效率高，为集团长远发展提供了技术保障；四是市场拓展成效显着，国内市场根基稳固，海外市场稳步开拓，客户结构持续优化；五是资源整合能力不断提升，通过影视联盟、产学研合作、银行授信等方式，整合了产业链上下游资源，为集团发展提供了充足的支持。
成功经验沉淀为四个核心：一是坚持战略引领，明确“以稀有矿产为核心，多元化协同发展”的战略方向，所有业务围绕战略展开，确保发展不偏离轨道；二是强化技术驱动，将研发投入作为重要的战略举措，全年研发投入达30亿港元，占总营收的4.84%，持续的技术创新为业务发展提供了核心竞争力；三是注重资源协同，各板块之间、集团与外部合作伙伴之间形成了良好的协同效应，实现了资源共享、优势互补，降低了运营成本，提升了整体效益；四是完善管理体系，建立了健全的决策机制、执行机制、监督机制和激励机制，确保各项工作高效推进，员工积极性充分调动。
三、2010年度战略目标与各板块规划
结合行业发展趋势、市场需求变化及集团发展阶段，2010年度集团确定“龙腾六秩”为年度主题，战略核心是“巩固核心优势、深化多元协同、拓展全球布局、提升盈利质量”，年度总目标为：实现总营收800亿港元，同比增长29.03%；实现净利润160亿港元，同比增长28%，净利润率维持在20%以上；资产总额突破1500亿港元，资产负债率控制在40%以内；新增核心技术专利30项，海外市场营收占比提升至25%。
各板块具体规划如下：
（一）稀有矿产板块：产能再提升，全球市场深耕
年度目标：实现营收450亿港元，同比增长38.46%；实现净利润110亿港元，同比增长46.67%；年产能提升至8000吨\/年，实际年产量达6500吨；产品纯度稳定在99.997%以上，力争突破99.998%；萃取效率提升至99.8%；海外市场营收占比提升至30%，新增海外客户15家。
核心举措：一是产能扩张，投资3亿元人民币，增购6台xtL-1200型提炼炉，改造2台旧炉，优化生产线布局，将年产能从5000吨提升至8000吨；二是技术迭代，持续优化萃取工艺，研发新型高效萃取剂，提升产品纯度和萃取效率，启动稀有矿产回收利用技术研发项目，总投资1.5亿元人民币；三是市场拓展，深化与现有海外客户的合作，签订长期供应协议，拓展南美、非洲等新兴海外市场，在欧洲、北美设立区域销售中心，配备20人的海外销售团队；四是客户服务，建立全球客户服务体系，提供定制化产品解决方案，客户满意度提升至98%以上。
（二）影视板块：内容精品化，文化出海提速
年度目标：实现营收120亿港元，同比增长46.34%；实现净利润30亿港元，同比增长50%；《丝路传奇》票房突破15亿港元，海外发行覆盖30个国家和地区；tVb 15部新剧平均收视率达32点，新增广告客户20家；影视联盟成员规模扩大至15家。
核心举措：一是《丝路传奇》宣发与发行，投入2亿元人民币宣发资金，在龙国内地、香江、东南亚、欧洲、北美同步开展宣发活动，举办全球首映礼，确保票房目标达成；二是tVb新剧制作与播出，按阮梅的部署，tVb完成15部新剧的拍摄与播出，重点打造3部爆款剧，提升tVb在香江及内地的收视率和影响力，新媒体平台播放量突破50亿次；三是影视联盟扩容与协同，新增5家优质影视企业加入联盟，共享演员、场地、发行渠道等资源，联合打造2部合拍商业大片，启动影视Ip衍生品开发项目；四是文化出海，与Netflix、disney+等海外新媒体平台签订长期合作协议，将tVb剧集和联盟合拍片推广至全球市场，在海外设立2个影视营销中心。