你为什么穷？因为你“不敢定”
我研究过几万个失败的人。
我跟你说，这不是理论，这是事实：
在所有失败的原因里，排第一的，就是缺乏决断力。
你以为你穷，是因为你懒？
不。
你比那些懒人还惨。
你是在勤奋地，原地打转。
跟决断力对着干的那个玩意儿，叫拖拉。
这不是小毛病，这是癌症。
这是你最深的病毒。
它让你舒舒服服地，死在等一等和看一看里。
你再看看那些真把钱搞到手的大佬。
他们每一个人，都有一个共同点：
做决定的时候，快准狠。
改变决定的时候，慢得跟蜗牛一样。
反过来，那些穷光蛋呢？
做决定的时候，磨磨唧唧，跟便秘一样。
改变决定的时候，比谁都快，一天能变八百回。
你为啥不敢定？
我告诉你，因为你不敢负责任。
你做个决定，万一错了呢？
错了，你就得认。
错了，你就得扛。
错了，你就得自己爬起来。
你扛不住。
所以，你宁愿不做决定。
你不做决定，你就永远不会错。
你不做决定，你就永远是那个有潜力的好人。
你不做决定，你就永远，是个废物。
你为什么“不敢定”？因为你“听话”
你为啥不敢做决定？
因为你太容易，被别人的意见影响了。
你总让报纸，让你身边那些闲言碎语，替你思考。
我告诉你，这世上最廉价的商品，就是意见。
每个人，都有一大堆意见，准备强塞给任何一个愿意接受的人。
你一想干点啥，
马上有人说：那玩意儿不靠谱，还是考公务员吧。
你朋友说：你疯了？你可想好了。
你同事说：拉倒吧，就你？
你一听，你们懂个啥，你直接去找人咨询，
结果对方是个卖课的，给你一同洗脑，爽快下单。
然后你那点火，灭了。
你又缩回去了。
你又安全了。
你又心安理得地，继续当你的穷光蛋。
你听懂了吗？
你听别人的意见，不是为了寻求智慧。
你是在找借口！
你是在找一个，不去干，不去冒险的借口！
你是在为你将来的失败，提前找一个可以甩锅的人。
你看，我妈当初不让我干……
你妈背这个锅？
你得有你自己的主见。
你除了你那个智囊团的兄弟——那些跟你利益捆绑、一荣俱荣、一损俱损的人。
谁的话你都别全信。
尤其是你的亲戚，你的好朋友。
他们可能是好心，但他们往往是给你制造障碍最多的人。
他们的意见，他们的讽刺，他们的所谓幽默，
能把你那点可怜的自信心，摧毁得一干二净。
你有你自己的脑子，你为啥不用？
在你知识浅薄、水平不高的时候，有个最大的毛病：
总想让别人觉得你很牛逼。
你刚有个想法，还没捂热乎，
你就在酒桌上，吹出去了：
兄弟我，下个月，要搞个大项目！
我这模式，牛逼大了！
你吹完了，你爽了。
然后呢？
没然后了。
你记住：
说得太多的人，都是天桥的把式——光说不练。
你话一多，你就犯了两个致命错误：
第一，你失去了所有积累有用知识的机会。
你光顾着说了，你还听个啥？
第二，你把你那点破计划，全他妈泄露出去了。
你得知道，跟你喝酒的每个人，都在找机会。
你口无遮拦地吹牛逼，
过两天，你发现，有人抢你前面，把你吹的牛逼给干成了。
你哭都没地方哭。
竖起耳朵，睁大眼睛，闭上嘴。
这该是你下的第一个决定。
真正的智慧，是藏在谦逊和沉默后面的。
我给你句警句，你抄下来，贴墙上：
要让全世界都知道你打算干什么，但是首先要干了再说。
你以为做决定，就是拍个板？
决定的价值，取决于你敢为这个决定，冒多大的风险。
你中午吃米饭还是吃面条？
那不叫决断。那叫偏好。
错了也就错了，能有什么事？
真正的决断，是你必须切断点什么。
是你必须赌上点什么。
是你必须破釜沉舟。
咱说个真实的。
我认识一哥们儿，前几年在国企，铁饭碗，旱涝保收。
他那单位，一听就是养老圣地，福利好，又清闲，进去了祖坟都冒青烟那种。
但他不爽，他觉得那日子一眼能看到死。半年时间体重从100斤到了180斤。
他看上了自媒体，想辞职去做个视频博主。
这事儿换你，你得想多久？
你是不是得问你爸你妈你二舅？
你是不是得算，万一失败了怎么办？
你身边所有人，都会跟你说：你疯了？你是不是傻？
这，就叫意见。
这哥们儿牛逼在哪？
他没问。
他自己扒了三个通宵，把这事儿想透了，
第二天，他就把辞职报告拍桌上了。
这，就叫决断力。
他做决定的速度，快。
他爸妈差点跟他断绝关系。他所有朋友都说他脑子进水了。
他要是听了这些意见，他这辈子，也就死在国企那张办公桌上了。
你以为这就完了？
这才是开始。
他做决定快，但他改变决定，慢。
他踩的坑，比咱吃的饭都多。
他一开始做的视频，根本没人看。
拍得贼卖力，剪得贼辛苦，发出去，播放量两位数。
半年，一分钱收入没有。
后来他想，我要不发国外试试呢，最起码先有点底气，结果爆了。
他不止一次想放弃，想滚回去，哪怕送外卖都行。
这，就是暂时的失败。
这时候，那些意见又来了。
你看，早说了吧，你不适合。
你当初要是不辞职……
你现在后悔还来得及……
但他牛逼在第二点：
他改变决定，很慢。
他既然决定了要干这事儿，他就没给自己留后路。
他没说，我试试三个月。
他是说，我就要干成！
别人劝他，他听吗？他不听。
他知道，那些都是意见。
他死磕。
磕了快一年，一条视频，突然炸开了。
你看，他这股劲儿，不就是顽固吗？
但他这决断力，这股顽固，
在他搞出名堂之前，给他带来了巨额的亏损和嘲笑。
但在他搞出名堂之后，给他带来了巨额的财富。
他现在拿那条炸开的视频当出发点
搞了自己的矩阵，搞了自己的付费社群，搞了自己的学员，还做了自己的公众号。
当年骂他傻逼的，现在都得排队请他吃饭，想跟他混。
这帮人，又成了他的贵人。
这股狠劲，总比你那套优柔寡断、朝令夕改，强一万倍。
这哥们儿的，是个体的决断。
但咱这江湖，是人跟人玩的。
最牛逼的决断，是团队的决断。
是你的智囊团，跟你一块，把船烧了。
咱唠个更狠的。
唠唠wpS，金山，跟微软那场仗。
你觉得这仗有意思吗？这就是个奇迹。
上世纪90年代，中国人的电脑里，跑的是doS。
谁是爹？
wpS。
求伯君，那就是神。一个人，一套软件，统治了90%的市场。
然后呢？
罗马军团来了。
微软，带着windows 95，带着office 97，杀进来了。
首先你得明白，这不叫竞争。
这叫降维打击，这叫平台处决。
windows是微软的。office也是微软的。
人家的word，在人家的系统上，跑得飞起。
你的wpS，在人家的系统上，就是个残废。
再加上遍地的盗版。
wpS，一夜之间，死了。
不是半死，是死透了。
这时候，所有的意见是什么？
华尔街，投资人，你身边的所有人，
都在说：
认命吧。
你干不过平台的。
你拿什么跟全世界的首富打？
你连人家的毛都摸不到。
赶紧卖了，转型吧。
90%的人，这时候就听意见了。
就认命了。
就开个发布会，哭一场，说我尽力了，然后滚蛋了。
但求伯君和雷军，这帮人，是狠人。
他们组的这个局，是智囊团。
他们做了第一个决断，一个你根本看不懂的决断。
他们没投降，也没冲上去送死。
求伯君，他把自己关起来，三年。
他把自己的别墅卖了，
拿自己的钱，给兄弟们发工资。
他干啥？
他要把wpS，从doS系统，硬生生地，在windows上，重写一遍！
这叫什么？
这叫在敌人的地盘上，重建自己的堡垒！
这叫决断力！
他烧的，是他自己的钱，是他自己的命！
他没听那些意见。
他做决定，快。
然后呢？
他们改变决定了吗？
没有。
他们改变决定，慢。
wpS 97出来了，
撞上了office 97。
完败。
wpS 2000出来了，
撞上了office 2000。
完败。
雷军接手。
那是金山最惨的时候。
雷军自己都说，他那几年，班都不想上，开会都躲着走。
他都快抑郁了。
整个公司，账上没钱，没士气，没方向。
所有人都觉得，wpS就是个累赘，就是个包袱，
你抱着干嘛？赶紧扔了！
这，就是最大的十字路口。
所有的意见，都在让你放弃。
但雷军这个智囊团，
他们做了第二个，更狠的决断。
他们说：
wpS，不仅不能扔。
咱还要把整个公司，押上去。
咱不模仿了。
咱赌一个新方向：
All in mobile！
全面转向移动端！
你品。
你仔细品品。
这在当时，是什么概念？
pc上你都打不赢，你还想去一个新战场？
那会儿，智能手机才刚起步。
微软，那个庞然大物，在pc上，还是神。
但雷军的决断是：
pc战场，我不跟你耗了。
我预判你的预判。
我赌，未来在手机上。
他们把所有资源，砸了进去。
他们做了第三个决断：
免费！
pc上，我打不过你的盗版。
行。
我比盗版还彻底，我官方免费！
我用免费，在移动端，圈地！圈用户！
后面的故事，你都知道了。
wpS靠着免费，靠着轻便，
在手机和平板上，成了标配。
等微软那头大象，反应过来，想调头的时候，
晚了。
wpS在移动端，把微软当年在pc上干的事，干了回来。
他们赢了。
你听懂了吗？
一个伟大的决断，它不是一个人拍脑袋想出来的。
它是一个智囊团，在关键时刻，
把所有人的命，绑在一根绳上，
朝着同一个目标，
开的那一枪！
求伯君那个局，雷军那个局，牛逼在哪？
在他们决定卖别墅发工资的时候，
在他们决定All in mobile的时候，
他那帮兄弟，
没一个说：雷总，这不现实。
没一个说：我再想想。
他们说：干！
这，就是这套系统运转的结果。
你有欲望（要活下去），
你有信念（能赢），
你有专业知识（懂技术懂市场），
你有想象力（移动+免费），
你组建了智囊团，
你制定了计划（wpS mobile），
最后，你必须有那一下——
那个由智囊团支撑的，
那个破釜沉舟、义无反顾的，
决断力！
行。
你现在，车队有了，作战计划也有了。
但你一上路，你还是会发现，你开不快。
你这车队，缺最后一样东西。
雷军那帮人，是怎么熬过那二十年，暗无天日的亏损的？
那哥们儿辞职，是怎么熬过那两年，一分钱不挣的？
这个叫毅力。