“启明1S”的技术防伪升级与苏晓梅主导的渠道深耕策略双管齐下，如同为“光能捕手”这辆刚刚起步的列车清理了轨道并加注了燃料，使其开始加速奔驰。来自国营农场的百套订单顺利完成交付和部署，良好的使用反馈带来了更多的询盘和合作意向。不仅周边省市，连更远地区的农业科研单位和大型农场也慕名而来。
然而，业务的快速扩张带来的并非全是喜悦，更伴随着“甜蜜的负担”。李卫国和苏晓梅很快陷入了新的困境。
首先依旧是产能。尽管引入了专业的代工厂，但订单量的增长远超预期，代工厂的排期也变得紧张起来。李卫国不得不像个“催命鬼”一样，频繁地与工厂项目经理沟通，协调原料，优化生产流程，甚至不得不开始接触和评估第二家、第三家备选代工厂，以分散风险和确保供应。这占用了他大量的时间和精力，让他几乎无暇顾及更重要的技术迭代和产品规划。
其次是团队精力。“启明”小组的核心成员依然是李卫国、苏晓梅和另外几名在校学生。他们需要应对越来越多的客户咨询、定制化需求、售后服务问题，还要处理与农科所、代工厂、经销商等多方关系的协调。苏晓梅的办公桌上堆满了待回复的信件和采购合同，电话铃声几乎从未间断。每个人都像上了发条的陀螺，疲于奔命，睡眠成了奢侈品。
最让李卫国感到担忧的是技术停滞的风险。他发现自己已经很久没有静下心来研究一个新的电路方案，或者优化一个算法细节了。所有的精力都被琐碎的运营管理和救火式的问题处理所占据。“我们成了一个销售和项目管理团队，而不是技术团队了。”他在一次深夜加班后，对苏晓梅苦笑道。
苏晓梅也深感忧虑：“这样下去不行。我们会被眼前的事务淹没，失去长远发展的动力。而且，随着应用范围扩大，不同作物、不同土壤对监测参数的需求差异也显现出来，我们急需开发更适应性的产品，但现在根本抽不出人手。”
“我们必须做出改变。”李卫国下定决心，再次召集核心团队开会，“我们需要引入专业的管理和运营人才，将非技术性的工作剥离出去，解放我们自己。”
这个决定意味着团队架构的又一次重大调整。他们决定，以“光能捕手”项目为基础，尝试成立一个更具独立性的工作室或小型公司，聘请专职的商务、财务和行政人员，负责日常运营、市场推广和客户关系维护。而李卫国和苏晓梅等核心技术成员，则退居幕后，专注于产品研发、技术支持和质量控制。
“我们要把‘启明’从一个项目小组，升级为一个能够自我造血的技术实体。”李卫国目光坚定，“只有这样，我们才能走得更远，才能真正把这项技术推广到更多需要的地方去。”
甜蜜的负担迫使“启明”做出了战略性的调整。他们开始笨拙地学习如何搭建一个公司的雏形，如何招聘和管理员工，如何将技术成果转化为可持续的商业模式。这又是一次陌生的挑战，但为了守护那颗已然燎原的星火，他们别无选择。