青野十年庆典后，“田园青野”的文旅品牌效应迎来爆发式增长——全国150个合作乡村的民宿订单量同比上涨60%，但分散经营、标准不一的问题也逐渐暴露：
有的民宿卫生不达标，有的体验项目同质化，有的服务缺乏规范，偶尔出现的投诉让顾青舟和江野意识到：“要让‘田园青野’走得更远，民宿必须从‘自发成长’转向‘标准化连锁化’，既保留乡土特色，又守住品质底线。”
这个决定并非一时兴起。早在全国助农布局时，两人就发现，乡村旅游的核心竞争力不仅是“看风景、摘果蔬”，更是“住得安心、玩得有料、吃得放心”。
红旗大队的民宿之所以火爆，正是因为有统一的服务规范和独特的农业体验，而其他试点村的民宿大多照搬模式，却缺乏细节把控。“连锁化不是千篇一律，而是‘统一标准+地域特色’的结合。”
江野在品牌升级会议上明确方向，“我们要制定一套可复制、可落地的标准，让每个乡村的青野民宿都有品质保障，又能活出自己的味道。”
品牌升级的第一步，是成立“青野民宿运营中心”，由江野牵头负责标准制定和连锁布局，顾青舟则聚焦体验内容设计，确保民宿始终紧扣“农业+田园”的核心。两人在四合院的书房里泡了半个月，逐字逐句打磨《青野民宿运营标准手册》，小到床单的更换频率、洗漱用品的环保要求，大到体验项目的设计逻辑、安全保障流程，都做了详细规定。
“硬件标准必须统一底线。”江野指着手册上的条款，“民宿必须配备独立卫生间、24小时热水，床品一客一换，餐饮原料必须80%来自当地青野合作基地，确保新鲜健康。”顾青舟补充道：“但装修风格不能一刀切，陕北的民宿要保留窑洞特色，西南的要融入吊脚楼元素，家具尽量用当地手作，让游客有‘沉浸式乡土体验’。”
体验项目的标准化是重点，也是顾青舟最上心的部分。
他结合多年农业推广经验，设计了“三大核心体验模块”：基础模块（土壤科普、果蔬采摘、农家菜制作），每个民宿必须配备；特色模块（结合当地农业资源，比如陕北的玉米脱粒、西南的茶叶炒制、滨海的海带晾晒），因地制宜设置；进阶模块（深山基地外围参观、农业技术小课堂），针对亲子和研学游客开放。“每个体验项目都要有流程指引和安全须知，比如采摘时要告诉游客哪些果蔬成熟了，制作农家菜时要强调食材清洗步骤。”顾青舟手绘了体验流程示意图，贴在手册里，“还要有互动感，让游客真正参与进来，而不是走马观花。”
制定标准的过程中，两人少不了“拉扯”。江野注重运营效率和安全规范，坚持民宿要配备专业的服务人员，经过统一培训后上岗；顾青舟则希望保留“村民参与”的特色，主张让当地农民经过培训后担任向导和服务人员。“村民更懂当地的风土人情，能给游客更真实的体验。”顾青舟据理力争，“而且让村民参与，还能增加他们的收入，这才符合我们的初心。”
江野看着他认真的样子，最终妥协：“可以，但必须建立培训和考核机制。”他伸手揉了揉顾青舟的头发，语气无奈又宠溺，“我怕有些村民没经过培训，服务不到位，砸了青野的招牌。”顾青舟立刻笑了：“放心，我来设计培训课程，从礼仪规范到体验讲解，一步步教，保证让他们成为‘专业田园向导’。”
深夜的书房里，灯光暖黄，两人并肩坐在书桌前，江野给顾青舟泡了杯热牛奶，看着他趴在桌上修改体验流程，指尖轻轻划过纸面，眼里满是专注。
“累了吧？”江野轻声问，伸手替他捏了捏肩膀，“标准差不多就行，不用太较真。”顾青舟摇摇头，抬头看向他：“不行，这是咱们的品牌，必须做到最好。”
他顿了顿，嘴角扬起笑意，“而且，我想让游客住过青野民宿后，能真正爱上乡村，爱上农业。”
江野看着他眼底的光，心里软得一塌糊涂。他俯身靠近，温热的气息拂过顾青舟的耳畔：“好，那我陪你一起较真。”
顾青舟的脸颊瞬间泛红，下意识往后退了退，却被江野轻轻按住肩膀。
两人的距离很近，能清晰地感受到彼此的呼吸，空气里弥漫着淡淡的牛奶香和暧昧。江野的目光落在他泛红的耳尖上，喉结滚动了一下，最终还是克制地移开视线，拿起手册：“咱们再看看安全标准这部分。”
标准制定完成后，连锁化布局正式启动。
两人采取“分批推进、试点先行”的策略，先从运营成熟的30个乡村入手，按照标准进行升级改造，再逐步向全国推广。
升级过程中，青野集团承担了部分改造费用，同时成立“青野民宿学院”，组织村民进行免费培训，内容包括服务礼仪、体验讲解、安全保障、卫生规范等，考核通过后颁发“青野民宿服务证书”，才能上岗。
红旗大队的民宿作为“标杆样板”，率先完成升级。
李大叔家的老宅子保留了土炕和农家院的特色，新增了独立卫生间和热水系统，院子里开辟了“迷你体验田”，游客可以亲手种植小番茄；王大姐的餐厅按照标准改造了厨房，菜单上既有“青野全宴”的固定菜品，又新增了“红旗特色菜”板块，深受游客喜爱。升级后的民宿订单量暴涨，李大叔笑得合不拢嘴：“以前俺们凭经验做事，现在有了标准，游客更满意了，回头客也多了！”
陕北沙窝村的民宿升级则充满地域特色。
村民们把闲置的窑洞重新装修，保留了土坯墙和木窗棂，配备了现代化的床品和卫浴；体验项目围绕“玉米文化”展开，游客可以跟着村民一起掰玉米、脱粒、磨面，还能学习用玉米皮编工艺品；餐厅里主打玉米宴，玉米粥、玉米饼、玉米炖排骨，香气扑鼻。升级后的“青野民宿·沙窝窑洞”成了网红打卡地，不少游客特意赶来体验“窑洞生活”，带动村里的玉米制品销量也涨了不少。
西南大山村的民宿则融入了吊脚楼元素，木质结构搭配青瓦，依山而建，推窗就能看到层层梯田。体验项目以“茶叶和竹编”为核心，游客可以跟着村民采茶、制茶，学习编竹篮、竹席；民宿还和当地的青野茶园合作，推出“茶园研学套餐”，吸引了不少亲子家庭。“以前游客来了，除了看风景没别的事，现在有了这么多体验项目，能住好几天。”大山村的村支书高兴地说，“村民们既当向导又当服务员，收入比以前翻了一倍！”
连锁化布局的同时，监管机制也同步跟上。江野建立了“青野民宿评级体系”，从卫生、服务、体验、安全四个维度进行评分，分为三星、四星、五星三个等级，定期派专人实地检查，评分结果直接与分红挂钩。“做得好的民宿，集团给予奖励；做得不好的，限期整改，整改不合格的取消合作资格。”江野在监管会议上强调，“我们要让标准真正落地，而不是一纸空文。”
顾青舟则牵头建立了“游客反馈机制”，在每个民宿都设置了意见箱，开通了反馈电话，定期收集游客的建议和投诉。有游客反映某个民宿的体验项目太简单，顾青舟立刻带队前往，结合当地资源新增了“果蔬腌制”和“田间寻宝”项目；有游客提出洗漱用品不够环保，江野马上协调集团采购了可降解的洗漱套装，替换掉原来的一次性用品。
随着连锁化布局的推进，“青野民宿”的品牌影响力越来越大，不仅成为乡村旅游的代名词，还带动了相关产业的发展。青野集团的物流团队为民宿提供物资配送服务，确保洗漱用品、食品原料等及时供应；青野超市开辟了“民宿伴手礼专区”，把各个民宿的特色农产品集中销售，比如沙窝村的玉米制品、大山村的茶叶、红旗大队的番茄酱，都成了畅销品。
半年时间，全国已有80个乡村的青野民宿完成升级，统一挂牌“青野民宿+地域特色名”，形成了规模化的连锁品牌。数据显示，升级后的民宿平均入住率从65%提升至85%，游客满意度达98%，带动相关农产品增收超5亿元，让更多村民实现了“家门口就业、土地上致富”。
这天，顾青舟和江野来到西南大山村的民宿考察，夕阳西下，吊脚楼在余晖中泛着温暖的光。两人沿着田间小路散步，看着游客们和村民一起采茶、编竹篮，脸上满是笑意。“没想到标准化和特色化能结合得这么好。”江野感慨道，伸手握住顾青舟的手，“这都是你的功劳，把体验项目设计得这么接地气。”
顾青舟摇摇头，反握住他的手：“是我们一起的功劳。没有你的运营标准和监管机制，品牌也做不起来。”他抬头看向江野，眼里满是温柔，“还记得十年前，我们在红旗大队的田埂上，说要让农民过上好日子。现在，越来越多的农民通过民宿、通过农业，实现了这个愿望。”
江野停下脚步，转头看向他，眼底的笑意藏不住：“以后，还会有更多。”他凑近顾青舟，在他额头轻轻印下一个吻，动作轻柔而珍重，“下一个十年，我们把‘青野民宿’开到更多乡村，让更多人爱上田园生活，让更多农民受益。”
顾青舟的脸颊泛红，心跳加速，却没有避开他的目光，反而轻轻点了点头：“好，我陪你。”
晚风拂过梯田，带来阵阵茶香和泥土的芬芳，两人的手紧紧握在一起，身影被夕阳拉得很长。