杨皓把吃完的碗筷放好，接着说：“优先选“分开”：适合“追求质量、业务多元、能独立拓展”的公司。
当公司进入“求突破、树品牌”的阶段，或业务多元化、管理难以平衡矛盾时，分开模式的“专业优势”会凸显。
尤其适合以下三类情况，其一是.成熟大公司\/多元化公司：
用“专业分工”避免内耗当公司业务从“单一品类”扩展到“全品类”
比如既拍正剧、电影，又做综艺、短视频，艺人需求会变得复杂，需要实力派、流量派、喜剧演员等不同类型，
合并模式的“目标冲突”会被无限放大。
如公司既筹备严肃历史剧，又制作搞笑综艺，经纪部若同时签约“老戏骨”和“喜剧新人”，会陷入两难：
给老戏骨推综艺，会消耗其“正剧人设”；
给喜剧新人推历史剧，又不符合角色定位。
若强行绑定，要么牺牲内容，比如让喜剧新人演历史剧，导致观众出戏，
要么牺牲艺人，比如老戏骨长期无合适角色，最终解约；
分开后，制作部可根据不同项目自由选择外部艺人，历史剧找外部老戏骨，综艺找外部喜剧团队，
经纪部也能专注服务某一类型艺人，比如只做“实力派演员”经纪，对接全行业的正剧、电影资源，
两者互不干扰，反而能各自做精专业。
对于追求“内容质量优先”的公司，用“外部选择权”保证作品质感对以“打造精品内容”为核心目标的公司。
“选对演员”是作品成败的关键，分开模式能避免“内部艺人绑架内容”。
比如公司筹备一部现实题材电影，主角需要“有生活阅历、能演绎复杂情绪”的演员，
若合并经纪，可能因内部只有流量新人，被迫修改剧本降低角色难度；
分开后，制作部可对接外部经纪公司，选择符合角色的实力派演员（哪怕片酬更高），
最终作品可能获得电影节奖项，反而提升公司品牌价值；
这类公司的核心逻辑是“内容为王”——作品口碑好了，自然能吸引更多优质艺人（包括外部艺人）主动合作，
形成“优质内容→吸引优质艺人→更优质内容”的循环，而非依赖内部艺人“凑数”。
对于艺人经纪业务成熟的公司，用“独立发展”拓展艺人价值，
当经纪公司已具备独立拓展资源的能力，如能对接全行业制作公司、品牌代言，分开能让其摆脱“依附制作公司”的限制，给艺人更多选择。
比如经纪公司签约了一位潜力新人，若合并时只能接自家公司的甜宠剧，艺人可能被定型；
分开后，经纪部可同时对接A公司的正剧、b公司的电影、c品牌的代言，让艺人逐步转型为“多栖演员”，
三年内从“新人”成长为“一线”；
对艺人而言，分开模式也更利于“风险分散”
若制作公司项目连续扑街，艺人仍能通过经纪部接其他公司的优质资源，避免“被公司拖累”；
反之，若艺人出现负面新闻，也不会直接影响制作公司的项目。
比如某艺人塌房后，其主演的外部制作公司项目可及时换角，而不会让制作公司自己承担全部损失。”
杨皓吃完饭没着急走，就着食堂里还没散的热乎气儿，跟老妈、钟丽芳还有林小阳在桌边唠嗑。
一只手摸着圆滚滚的肚子，另一只手时不时比划两下，从制作公司的成本控制，说到艺人经纪的门道，一套一套的，跟说书似的。
食堂里的人渐渐少了，桌上还摆着空餐盘，广播里飘来两句轻音乐，倒正适合饭后消食。
钟丽芳听得直点头：“皓皓这脑子是真灵光，这些道道我都没想这么细。”
林小阳啃完最后一块鸡骨头，也跟着附和：“皓哥说得比我们老师讲题还清楚！”
老妈坐在旁边，手里攥着个空的北冰洋瓶子，手指无意识地摩挲着瓶身，杨皓叭叭说半天，她也没插话，就偶尔“嗯”一声，或者点点头。
打小她就知道这儿子脑瓜子里想法多，今儿说要给艺人做规划，明儿又琢磨着公司分拆，
虽听着新鲜，甚至有时候有点“不着调”，但她早习惯了，知道儿子心里有谱，不是瞎白话。
再说了，老妈虽说管的是自己的工程公司，算不上啥大企业家，但管人、管事儿的基本道道还是门儿清。
工程队里头协调生产、算成本、跟工人打交道，哪样不要琢磨“阶段”“家底”“能力”？
跟现在儿子说的公司管理，本质上差不离。
等杨皓终于停下喝水的空当，老妈才清了清嗓子，把瓶底儿剩的一口汽水喝了，
慢悠悠开口：“你刚才说的那些，听着都在理，
但这事儿的根儿啊，其实就看四点——第一，你这公司这会儿是刚起步凑活过日子，还是已经站稳脚想往前冲了；
第二，手里有多少家底儿，能扛得住折腾不；
第三，管事儿的能不能把盘子端稳，别到时候部门之间掐起来；
第四，也是最要紧的，你心里得拎得清，到底是更看重内容拍得扎实、能打动人，还是先让艺人火起来、多赚俩钱。”
她顿了顿，指了指桌上的空餐盘，打了个比方：“就跟咱今儿吃饭似的，要是家里揭不开锅，先顾着吃饱就行；
要是日子过舒坦了，才琢磨着菜得炒得香、卖相得好。
公司的事儿也一样，阶段不同、家底不同，路数就得不一样，别光顾着想‘分’还是‘合’，先把这四条想明白，方向就错不了。”
杨皓听着，眼睛亮了——他本来还担心老妈听不懂这些行业里的弯弯绕，没成想老妈用大白话一解释，比他那些“理论”还透彻。
钟丽芳也跟着笑：“还是杨总实在，一句话就说到根儿上了！”
老妈笑着摆手：“行业里头那些弯弯绕我是真不太懂，可咱这会儿公司虽说刚起步，算不得大的，
但跟那些今儿有活儿明儿没活儿、连员工工资都快发不出来的影视公司比，咱可不一样！
最起码咱不愁钱，再说头一部戏也已经打出名气了，不至于跟人家似的‘饥一顿饱一顿’。”
她拿起桌边的饮料喝了一口，接着说：“往后能不能在这行站稳脚跟，
还得看咱后续拍的影视剧能不能一部接一部卖出去——电视剧的收视率、电影的票房，
这俩才是决定咱往后能走多远的关键，别的都是虚的。”
提到“分还是合”，老妈又递给杨皓小点心：“你之前说纠结这事儿，其实先琢磨三个问题就行。
头一个，咱公司这会儿最要紧的是‘先混口饭吃’，还是‘立个好牌子’？
要混饭吃，就赶紧省成本、提效率；
要立牌子，就得把内容做扎实了，不能瞎糊弄。
咱现在又不缺那口饭，明摆着是要立牌子啊！”
话锋一转，她语气里带了点无奈：“可话说回来，咱国内的情况跟人家外国不一样啊！
这会儿市场还没规整好，全是一圈一圈的小圈子，各玩各的，想找个靠谱的合作方都难。
你是没瞧见咱拍头一部戏那会儿多费劲！连个像样的演员都凑不齐，
你姑姑为了攒剧组，天天跑东跑西，求爷爷告奶奶的，跟人饭桌上喝了多少回酒，那才把人凑齐了。”
想起去年的难处，老妈叹了口气：“所以这会儿真不能分，
经纪这块儿还得跟制作搁一块儿干——不然下次再拍新戏，又得跟无头苍蝇似的找人，那哪行啊？”
至于业务垂直的事儿，她摆了摆手，说得特明白：“你之前说的‘业务是不是只盯着一个路子’，咱显然不是啊！
去年拍的《金枝欲孽》是宫斗戏，今年要开的《亮剑》是打仗的正剧，
还有《浪漫满屋》是谈恋爱的甜剧，这仨压根不是一个路子。
咱现在是啥好拍、啥能立住牌子就拍啥，还没到‘只盯着一个坑刨’的时候呢！”
说完，她又笑着补充：“反正妈就懂一个理儿——啥时候干啥事儿，
现在市场没成熟，圈子又乱，先把经纪跟制作攥一块儿，省得自个儿跟自个儿较劲；等往后规矩了，再分也不迟。”
老妈手里攥着刚擦完嘴的纸巾，忽然想起啥似的，
转头冲杨皓叮嘱：“哎对了，皓皓，你回头抽个空瞅瞅去，
那部《浪漫满屋》的名儿啊，好像改成《枕水人家》了，别到时候你看剧本还记着老名儿，跟人对接错了。”
杨皓正用牙签剔着牙，听这话抬了抬头，满不在乎地摆手：“嗨，没事，回头我翻剧本的时候留意下就成，错不了。”
其实这会儿在内容这块儿，不光老妈，连姑姑跟赵智勤都实打实认杨皓——先前拍《金枝欲孽》，
杨皓提的那几个改剧情的点子，后来都成了剧里的爆款桥段；
这次《亮剑》选角，他说“得找个眼神带劲儿的老戏骨”，姑姑跑了三趟才把人请过来，
现在仨人心里都门儿清，杨皓看内容的眼光比他们准，
但凡他说“这戏能拍”“这名儿得改”，他们基本不打磕巴就应，压根不瞎掺和。
老妈喝了口温水，语气沉了点：“咱现在公司刚起步，说白了还是个小打小闹的摊子，
人不多、事儿也没那么杂，但有些规矩得提前琢磨着立——就是你之前说的那‘制衡制度’，得早点搭起来。”
她指了指桌上的空盘子，打了个实在的比方：“就跟家里过日子似的，
得提前说好谁买菜谁做饭，不然到时候都等着对方动手，准得饿肚子。
公司也一样，现在不把‘谁管选角’‘谁定预算’这些道道捋清楚，等往后项目多了、招人多了，
部门之间准得掐起来——你想推这个艺人，他想压那个成本，到时候各说各的理，那活儿还咋干？”
杨皓听着点头，老妈又补了句，语气里带着老辈人的稳妥：“咱不图一步到位，但得先把架子搭起来，
哪怕简单点也成，总比往后乱了套再捋强——到时候真闹得鸡飞狗跳，再想找补可就费劲了。”
在管理公司这块，杨皓还是非常佩服老妈的，前世公司那么艰难，也没见有人在公司闹。
老妈继续说道：“管理公司没有“最优解”，只有“最适配解”。
合并是“效率优先”的选择——适合资源有限、需求单一、能控风险的公司，用内部闭环快速起量；
分开是“专业优先”的选择——适合追求质量、业务多元、能独立拓展的公司，用外部分工突破瓶颈。
本质上，两者的关系就像“工厂与销售部”：小工厂刚起步时，自己卖货能省渠道费；
但当工厂做大、产品品类变多，就需要专业销售团队对接更广阔的市场。
关键不在于“分或合”，而在于“是否匹配自身能力”。
能让“内容”与“艺人”互相成就，而非互相掣肘，就是最好的模式。
这个是动态平衡，不是定了规矩就一成不变了。”
杨皓听老妈说这话，心里头更佩服了。
前世公司最难那会儿，资金链都快断了，员工工资拖了俩月，也没见谁闹情绪、撂挑子，
更没人背地里嚼舌根，全靠老妈凭着实在劲儿把人心拢得稳稳的。
这会儿听她聊管理，更是觉得比那些商学院教授讲的还透彻。
老妈慢悠悠接着说：“管公司这事儿啊，哪儿有啥‘最好的法子’？
全看哪套路子跟咱自己的摊子合得来——合得来的才是顶用的，
跟你穿鞋似的，别人穿舒服的鞋，你脚大穿不上，那不白搭？”
她接着掰扯：“就说那‘合一块儿干’吧，说白了就是先顾着‘快’
要是公司刚起步，手里没多少资源，想拍个戏都得跟人借设备，
那经纪跟制作搁一块儿，能省不少瞎折腾的功夫，自个儿人对接自个儿人，
不用跟外头扯皮，赶紧把活儿干出来、把名气打出去，这才是正经的；
可要是公司做大了，想拍的戏从宫斗到打仗再到谈恋爱，啥类型都有，
艺人也有实力派、流量派，那再攥一块儿就容易拧巴，
不如拆开来，制作的专心拍好东西，经纪的专心给艺人找好路子，各干各的专业活儿，反而能突破瓶颈。”
老妈顿了顿，又打了个实在比方：“这俩的关系啊，就跟胡同里开小厂子似的。
老张头刚开酱油厂那会儿，就夫妻俩加个学徒，哪儿雇得起销售？
自个儿蹬着三轮儿给胡同里的小卖部送货，跟老板砍价、记账本全是自个儿来，能省不少渠道费，不至于刚开张就赔本；
可后来他厂子做大了，不光卖酱油，还做醋、做酱菜，
再自个儿跑销路就忙不过来了，赶紧雇了俩懂行的销售，跑批发市场、对接大超市，货才铺得越来越广。”
“所以啊，关键不在‘分’还是‘合’，在咱自己能不能扛得住、能不能玩得转。”
老妈淡淡的口气说：“要是合一块儿，能让拍的戏越来越好看，艺人也越来越火，那咱就合；
要是分开来，能让制作的出精品、经纪的带好艺人，那咱就分。
只要不让‘拍东西’跟‘捧艺人’互相拖后腿，反而能互相帮衬着变好，那就是最好的法子。”
她又补了句，怕杨皓听不明白还钻牛角尖：“而且这不是说定了规矩就一劳永逸了。
就跟你长个儿似的，小时候穿的小褂子，三年级穿正好，五年级再穿就勒得慌，不得跟着换衣裳？
公司也是这理，今年合着干顺，明年市场变了、咱规模大了，可能分着干更顺，那就得跟着调，不能一根筋走到底。
这叫啥？这叫跟着情况变，找最合衬的法子！”
杨皓听得心里透亮，跟之前家教用例题讲透数学公式似的，
本来还琢磨不透的“分合”难题，让老妈用“穿鞋”“开厂子”“长个儿”这些大白话一唠，立马就通了。