海外市场的捷报还没散尽，正天集团的内部报表就传来了隐忧。韩楚风把文件拍在谷仓的木桌上，眉头紧锁：“元英～，联盟的非遗业务越做越大，可正天的传统制造业板块却接连亏损。底下的老员工习惯了按部就班，面对市场变化只会等政策、靠扶持，连年轻人提出的线上转型方案都抵触，这跟当年王庙村没遇到你时，简直一模一样。”
丁元英正看着阿木教徒弟辨认矿银的成色，闻言转头，目光落在报表上那些刺眼的亏损数据，语气平静：“这不是员工的问题，是弱势文化属性的必然。弱势文化的核心是‘等靠要’，把希望寄托在别人身上，把命运交给规则、政策、贵人，唯独不相信自己的双手。就像草原上的羊，只会跟着羊群迁徙，遇到狼就只能等死；而强势文化是‘自强自救’，像狼一样主动捕猎、主动适应，哪怕环境再恶劣，也能找到生路。”
韩楚风叹了口气：“我知道问题所在，可怎么改？总不能把老员工都换掉吧……？”
“换不了人，就换文化……。”丁元英拿起一块银料，“你看这矿银，刚从山里挖出来时混着泥沙、带着杂质，是‘弱势’的；可经过老艺人的筛选、提纯、敲打，就成了温润坚韧的银饰，是‘强势’的。人也一样，弱势文化属性不是天生的，是环境和认知造就的，只要打破‘等靠要’的执念，建立‘靠自己’的生存逻辑，就能完成蜕变……。”
他顿了顿，开始拆解生存法则的核心：“普通人要在商业社会立足，首先要明白‘实事求是’四个字。弱势文化的人总喜欢活在幻想里，觉得努力就该有回报，坚持就该能成功，却忘了市场的本质是价值交换。正天的老员工觉得自己干了十几年，就该拿稳定工资，却没想过自己的技能能不能跟上市场需求——这就是不实事求是……。”
“其次～，要放弃‘救世主情结’。”丁元英的声音带着穿透力，“弱势文化的人总盼着有贵人相助，盼着政策倾斜，却忘了商业社会里，最可靠的贵人是自己的能力，最实在的扶持是自己的价值。当年王庙村的村民，没人盼着别人救济，而是跟着格律诗学手艺、做音箱，靠自己的劳动赚钱，这就是强势文化的觉醒。正天的员工，要让他们明白，公司不是救世主，市场也不是慈善家，只有自己能创造价值，才能在公司立足，在社会生存……。”
韩楚风若有所思：“你的意思是，要让他们从‘等公司安排’变成‘自己找活路’……？”
“没错……。”丁元英点头，“商业逻辑的本质是‘适者生存’，不是‘强者生存’。普通人不需要成为行业顶尖，只要能适应市场变化，找到自己的价值定位，就能活下去。就像王庙村的村民，他们没有高端技术，却把手工打磨做到极致，这就是他们的生存之道；正天的老员工，他们熟悉传统工艺，只要把传统工艺与现代需求结合，开发出有特色的产品，就能找到新的市场。”
他拿起笔，在纸上画了一个简单的逻辑图：“价值定位→能力匹配→市场交换→持续迭代。这就是普通人的生存闭环。弱势文化的人卡在‘价值定位’和‘持续迭代’上，要么不知道自己能做什么，要么故步自封不愿改变；强势文化的人，会不断审视自己的价值，不断提升能力，适应市场的变化……。”
“那具体该怎么做……？”韩楚风追问。
“把正天的传统制造业板块，拆分成一个个小的‘创业单元’……。”丁元英的方案直指核心，“每个单元由老员工自主组队，自己定产品、找市场、算利润，公司只提供资源支持和监督，利润按比例分成。做得好的单元能扩大规模，做得差的单元自然被市场淘汰。这样一来，就把‘等靠要’的员工，逼成‘靠自己’的创业者——就像当年把王庙村的农民，逼成格律诗的生产者。”
他看着韩楚风，继续说道：“弱势文化的土壤，是‘大锅饭’式的保障；强势文化的土壤，是‘多劳多得’的竞争。你要做的，不是手把手教他们怎么做，是打破保障，让他们直面市场的残酷，让他们明白，不改变就会被淘汰，不自强就会被抛弃。这听起来残酷，但这是商业社会的生存真理，也是弱势文化向强势文化转变的必经之路。”
韩楚风沉默了很久，终于站起身：“我懂了。当年你让王庙村的村民自己承担风险，自己找市场，就是这个道理。现在正天的员工，也需要这样一场‘断奶’式的变革……。”
“断奶才会长大，破茧才能成蝶。”丁元英的目光望向窗外，怒江的江水依旧奔腾，像市场的浪潮永不停歇，“商业救赎不是拯救企业，是拯救人心，是让弱势文化属性的人，觉醒强势文化的基因。正天的变革，不仅是为了公司生存，更是为了让更多普通人明白，生存的法则从来不是等待和依赖，而是自强和改变……。”
夜色渐深，谷仓里的灯光依旧明亮。韩楚风拿着丁元英画的逻辑图，心中已有了变革的蓝图。他知道，这场变革会遇到很多阻力，会有很多员工不理解、不接受，但这是正天集团的必经之路，也是弱势文化向强势文化转变的必由之路。
文化为根，生存为道，一场关乎企业变革、人心觉醒、文化蜕变的商业救赎之旅，在正天集团与“非遗手艺联盟”的联动中，悄然展开。而那位红尘观棋者，依旧静立一旁，以道为引，以实事求是为准则，看着普通人在市场的浪潮中觉醒、成长，朝着更遥远、更光明的生存之路，奋勇前行……