“灏阳新材料”成功挂牌上市后的第三个周一，总部大楼顶层的战略会议室里，晨光透过百叶窗，在深色的会议桌上投下明暗交错的光影。
这是“灏阳”上市后的首次年度战略规划会议，意义远超以往——它不仅要总结上市首月的阶段性成果，更要为公司未来三年的发展划定清晰的航向，向资本市场传递长期增长的信心。
祁阳坐在主位，面前摊开着一份厚厚的资料夹，里面装着上市首月的业绩报表、股价走势分析、客户反馈汇总，以及各部门提交的战略提案。他指尖轻轻敲击着桌面，目光扫过围坐的核心管理层：从研发端的韩教授，到生产端的陈明远，再到市场端的沈弘毅与刘晶，还有负责资本运作的马明，每个人脸上都带着严谨的神情。
“首先，我们复盘一下上市后的整体情况。”祁阳率先开口，声音沉稳而有力。
“上市首月，公司股价从发行价42.8元攀升至78.3元，市值突破250亿元，较发行时增长近18%，日均换手率维持在5%以上，市场交投活跃。这背后，是投资者对我们技术实力与行业前景的认可。”
他顿了顿，翻开业绩报表，指尖在纸面数据上轻点：“生产端，邻省产业园三条产线满负荷运转，产能利用率达98%，‘磐石2.0’材料的良品率稳定在92%以上，已向‘大陆动力’交付首批500吨订单，韩国SK的样品测试反馈也全部达标。”
“市场端，沈弘毅团队新开拓了两家欧洲储能客户，国际销售收入占比首次突破40%。”祁阳抬眼看向沈弘毅，微微颔首，“这些数据证明，我们的业务基本面是扎实的，但这只是开始。”
会议室里一片安静，只有纸张翻动的细微声响。所有人都清楚，上市带来的不仅是资金与品牌背书，更有资本市场对业绩增长的高预期。如何将短期优势转化为长期竞争力，成为当下最关键的命题。
“接下来，我们进入核心议题——未来三年的战略规划。”祁阳将一份战略框架草案投影在屏幕上，光束在墙面铺开，映照出“一核两翼”四个醒目的大字。
“我的核心思路是：以技术创新为核心，以产能扩张与市场开拓为两翼，打造‘一核两翼’的发展格局，最终目标是成为全球钠离子电池材料领域的绝对领导者。”
话音落下，韩教授率先接过话题。作为研发体系的负责人，他早已将提案ppt调至主屏，镜片后的目光透着学术研究者特有的专注。“未来三年，我们要在三个方向重点突破。”
韩教授推了推眼镜，激光笔的红点精准落在“磐石3.0”材料的参数表上：“第一，加快‘磐石3.0’的中试进度，目标是将能量密度再提升30%，同时把成本控制在第一代产品的1.5倍以内，预计明年q3完成小批量试产。”
他顿了顿，指尖轻按遥控器切换页面，屏幕上跳出与中科院某研究所的合作协议扫描件：“第二，依托国家级研究中心平台，开展固态钠电池、钠空气电池等前沿技术的预研，目前已签订合作协议，共同组建专项攻关小组。”
“第三，计划在德国慕尼黑与美国硅谷设立海外研发中心。”韩教授的声音提高了些许，“要吸引全球顶尖的材料学人才，预计首批招聘20名博士级研究员，研发投入占比将维持在18%以上。”
韩教授的提案刚结束，陈明远便迫不及待地起身。作为生产端的负责人，他手中的触控笔在产业园规划图上快速滑动，语气带着一丝急切：“目前三条产线的年产能为3000吨，已无法满足客户需求，邻省二期产线必须加快建设。”
“按照最新进度，二期产线将于明年q2投产，年产能将新增2000吨，届时总产能将达到5000吨。”他顿了顿，调出波兰、越南两地的考察报告，“更关键的是海外布局——经过多轮评估，波兰工厂的可行性更高。”
“靠近‘大陆动力’欧洲总部，物流成本可降低15%，且欧盟的环保标准虽严，但我们的生产工艺完全达标。”陈明远的目光扫过众人，“初步计划建设一条年产500吨的产线，后期视市场需求扩至2000吨，预计后年q1投产。”
“产能扩张必须与市场开拓同步。”沈弘毅紧接着开口，他身旁的刘晶默契地将联合提案调出，屏幕上清晰划分出存量与增量两大市场板块。
“存量市场方面，我们要巩固储能、消费电子、低速车三大领域的优势。”沈弘毅的手指在屏幕上圈出重点，“今年内将‘大陆动力’的供货份额提升至60%，韩国SK的年度订单争取突破1亿元。”
切换到增量市场的幻灯片时，沈弘毅的语气多了几分笃定：“增量市场是关键。我们已组建专项团队，主攻电动汽车备用电源与通信基站储能领域，目前已与国内两家车企签订联合开发协议，预计明年q4推出适配的电池材料方案。”
“品牌方面交给我。”刘晶接过话头，笑容干练，“团队将策划全球巡展，首站定在德国慕尼黑国际储能展，同时发布年度技术白皮书，提升‘灏阳’的国际话语权。”
“有了技术、产能和市场，资本运作必须跟上。”马明作为cFo，调出的产业链图谱密密麻麻标注着各类标的，“上市后，我们拥有了更灵活的资本工具。”
“上游端，计划参股两家钠矿企业，锁定原材料供应；中游端，关注负极材料、电解液领域的优质标的，适时通过并购完善产业链布局；下游端，与储能系统集成商共同设立产业基金，推动钠离子电池的应用落地。”马明的分析条理清晰，每一步都直指资源整合的核心。
各板块的战略提案陆续汇报完毕，会议室里开始了热烈的讨论。有人前倾身体，手指在桌面比划着海外研发中心的人才招聘难题，提议提前与当地高校建立合作；也有人皱眉翻看波兰工厂的成本清单，担忧建设预算超支，建议优化设备采购方案。
祁阳始终认真倾听，手中的钢笔不时在笔记本上记录，偶尔抬头追问一两个关键问题。待讨论声渐渐平息，他才缓缓开口，目光再次扫过围坐的众人。
“大家的担忧都很务实，这也提醒我们，战略落地需要更细致的执行方案。”祁阳的声音不高，却带着不容置疑的力度，“技术上，韩教授团队要细化‘磐石3.0’的中试节点，每周向我汇报进度；产能上，陈明远要成立波兰工厂专项组，本月内完成土地签约与环评申请；市场上，沈弘毅与刘晶要在月底前拿出全球巡展的具体方案；资本上，马明团队要在两周内完成上游钠矿企业的初步尽调。”
他顿了顿，身体微微前倾，语气变得更加坚定：“我再强调三点原则：第一，聚焦主业，所有战略投入都要围绕钠离子电池材料展开，不搞多元化；第二，风险可控，海外工厂与研发中心要建立严格的风控体系，定期审计；第三，协同作战，各部门要打破壁垒，研发端提前对接生产工艺，市场端及时反馈客户需求。”
为了让战略更具可操作性，会议最终确定了一系列量化目标：未来三年，营收年均增长率不低于60%，国际销售收入占比提升至60%，核心专利数量突破300项，全球市场份额达到35%以上。这些目标被逐一写入正式的战略规划书，将分解为年度、季度、月度任务，落实到每个部门、每个岗位。
会议结束时，已是傍晚。夕阳透过落地窗，给会议室镀上了一层温暖的金色。祁阳将战略规划书的最终版发送到每个人的邮箱，看着众人脸上褪去疲惫的坚定神情，心中涌起一阵踏实的信心。从校园实验室里的小试，到如今规划全球布局的上市公司，“灏阳”的每一步都走得扎实。
走出会议室，祁阳刚按下电梯按钮，手机便响了起来，屏幕上跳动着李伟从法兰克福打来的号码。
“祁总，欧洲某能源集团刚联系我们，希望能参观波兰工厂的建设现场，探讨长期合作！”李伟的声音里带着难掩的兴奋，“还有几家德国车企，也对我们的‘磐石2.0’材料感兴趣，想安排技术交流！”
“很好。”祁阳的嘴角不自觉地扬起一丝微笑，电梯门缓缓打开，他迈步走入，“你先对接好，我下个月去波兰考察时，亲自与他们洽谈。记住，我们不仅要卖产品，更要传递‘灏阳’的技术理念与长期价值。”
挂了电话，电梯恰好抵达一楼。祁阳走出大楼，抬头望向渐暗的夜空。城市的灯火次第亮起，璀璨如星河，既像资本市场跳动的股价，更像“灏阳”未来的无限可能。
他清楚，战略规划的发布只是第一步。接下来的执行路上，技术攻关的瓶颈、市场竞争的加剧、海外运营的风险，无数挑战仍在前方。但只要这支核心团队齐心协力，沿着既定的航向稳步前进，“灏阳”一定能在全球钠电产业的浪潮中，乘风破浪，成为真正的行业领导者。