十月的深圳，午后的阳光透过宽大的落地窗，洒在萧远办公室光洁的地板上，带来了暖意，却驱不散他眉宇间凝聚的沉思。办公桌上，厚厚几叠文件分门别类地摆放着：第三季度的财务汇总报告、各子公司业务进展简报、投资项目跟踪记录，还有那封来自杭州、字迹略显潦草却力透纸背的长信复印件。
处理完上午的日常事务后，萧远特意将下午的时间空了出来，吩咐秘书除非有极其紧急的事项，否则不要打扰。他需要一段完整且安静的时间，对过去大半年——即从今年三月份做出那笔颇具争议的投资决定以来——的公司运营和个人决策，进行一次深入的“战略复盘”。
意识微微一动，LV21的系统界面悄然浮现。相比LV20时，界面边缘的流光似乎更加灵动，信息处理的核心区域也显得更为深邃。升级后，【资讯分析】功能的效率确有提升，每日简报的信息密度和关联性更强了些。而那个【LV25解锁：资源整合分析】的预览提示，则像远方的灯塔，指引着下一个需要努力的方向。
萧远深吸一口气，将注意力拉回到现实。他首先拿起的是那叠三季度财务报告。
报表上的数字是直观的。集团整体营收继续保持增长态势，尤其是通信板块，在七月份成功推出“远航通信2型”并配合“预存服务费优惠购机”的营销策略后，销售额在八、九月份迎来了显着反弹，不仅收复了第二季度因仿制品出现和国际品牌降价而丢失的部分市场份额，还略有提升。马婷婷主导建立的更精细的成本核算体系也开始初见成效，虽然研发和市场营销投入巨大导致整体利润率相较去年同期有所下滑，但这是在激烈竞争环境下主动选择的结果，现金流依然健康强劲。
地产板块，福田那个被王健暗中使绊子的旧厂房改造项目，在六月份联合其他开发商“发声”后，审批流程终于重回正轨，虽然耽搁了两个月产生了一些额外成本，但项目本身前景依然看好，预计明年底能开始产生回报。贸易板块稳扎稳打，苏芷晴在上海做得不错，利用长三角的区位优势，开辟了一些新的进出口渠道。
“基石业务，还算稳固。”萧远用红笔在财报的摘要页上批注了一句。这是马婷婷常说的词，现在他也习惯了用这种简洁的方式记录核心判断。现有业务如同房子的地基，必须夯实。经过这大半年的风雨，尤其是应对王健从地产到供应链的连环手段后，这些业务不仅没有垮掉，反而显示出更强的韧性和团队应变能力。这是好事，意味着远航集团有了初步的抗风险能力。
接着，他翻开了投资项目跟踪记录。目前，集团名义下的战略性投资项目寥寥无几，最核心、也是唯一一笔真正意义上的风险投资，就是杭州那个项目——投资10万元人民币，获取了“杭州海博电脑服务有限公司”（中国黄页早期实体）15%的股权。记录本上，只有简短的几条：
? 1995年3月底，投资协议签署，资金拨付。
? 1995年9月初，收到项目创始人马云亲笔信，汇报进展受阻，市场推广困难，资金消耗迅速。
?后续：按萧总指示，保持低度联系，暂无追加投资计划，尝试介绍潜在客户资源。
萧远的指尖在这寥寥数行字上停留了许久。十万块，在如今集团动辄数百万的现金流面前，似乎不算什么。但在1995年，这仍是一笔不小的数目，足够在深圳买一套不错的商品房。如果这笔钱投下去，最终血本无归，会不会有人质疑他这个决策者的眼光和能力？周伟华当初就持保留态度，公司内部或许也有其他不同的声音，只是碍于他的权威没有明确表达。
他拿起那封马云的信复印件，又仔细读了一遍。字里行间，能清晰地感受到那个瘦小身体里蕴含的巨大热情和近乎偏执的信念，但也无法掩盖现实的骨感——“为钱塘湖承销社制作了主页，但对方几乎不懂如何查看”、“向企业推销‘信息高速公路’的概念，被当成骗子赶出来”、“团队挤在租来的房间里，靠吃泡面度日”……
萧远靠在椅背上，闭上眼。意识中，他再次调用了系统的【行业趋势预测】功能。虽然这个功能目前对1-3年内的趋势判断准确率更高，但对互联网这个特定方向，系统从LV20解锁该功能起，就始终保持着一种极度乐观的长期判断。此刻，那种模糊却又无比坚定的“未来一片光明”的感知再次涌现，如同黑暗中指引方向的微弱却持续的星光。
“短期来看，这十万块，大概率是打水漂了。”萧远在心中冷静地对自己说。指望一个在1995年向企业推销“上网”的项目能快速盈利，无异于天方夜谭。市场的认知度、基础设施的完善度，都远远未到爆发的临界点。
但是，投资的价值，仅仅在于短期的财务回报吗？
萧远的思绪飘得更远。他想起了前世记忆中，那些在互联网浪潮初期看似不起眼，最终却长成参天大树的案例。很多成功的投资，在最开始的时候，商业模式都是模糊的，甚至是被广泛质疑的。投资者看中的，往往是方向、是团队、是那个有可能抓住时代脉搏的“可能性”。
“我这十万块，买的究竟是什么？”萧远自问。
答案逐渐清晰：买的不是这15%的股权本身——在项目早期，股权比例的意义相对虚化，因为公司的价值几乎为零。买的更不是一个确定的、短期内能看到的盈利项目。
买的，是一个“位置”。一个在未来可能无比巨大的赛道里，提前占住的“观察席”和“入场券”。有了这层股权关系，有了这次雪中送炭的投资，远航集团、他萧远，就和这个未来可能改变中国商业生态的团队建立了最原始的联系。这种联系，远比十万块本身更有价值。这意味着，当互联网浪潮真正席卷而来时，他将拥有比绝大多数人更早的认知、更近的距离，以及可能的、优先的投资或合作机会。
买的，也是对一个“方向”的肯定。系统的预测，加上他来自未来的记忆，都强烈地指向同一个方向。投资马云团队，是对“互联网将深刻改变世界”这个判断的一次实质性下注。即使这个具体的项目失败了，这笔投资也代表了萧远和远航集团对未来的态度和选择。这种战略性的卡位，其意义远超单一项目的成败。
想的再现实一点，十万块，对于现在的远航集团，是一次可以承受的试错成本。用一次可控的失败，去博取一个未来可能千倍万倍的回报，以及无法用金钱衡量的战略主动权，这笔账，怎么算都是值得的。
“所以，这不是赌博，而是播种。”萧远睁开眼，目光变得坚定而深邃。他在马云项目的记录本上，用红笔重重地写下了四个字：“战略耐心”。
这意味着，他不会因为短期困境而焦虑，也不会因为暂时看不到回报而轻易放弃。他会继续按照既定策略，保持低度关注和有限度的支持，等待时机，也等待那个团队自身的成长和蜕变。
处理完这份最“虚”却也最重要的投资评估，萧远的心情轻松了不少。他接着审阅了bp机项目的技术研发报告。张工团队在第二代机型量产稳定后，已经开始了第三代产品的预研，重点是进一步缩小体积、提升续航、并尝试集成简单的日程管理功能。虽然遇到了些技术瓶颈，但方向是对的。萧远批注：“鼓励创新，保障研发投入，加快专利布局。”
他也看了周伟华提交的“远航英才计划”草案。草案思路清晰，计划从明年开始，重点在几所顶尖理工科大学招募应届毕业生，同时设立“专家引进”绿色通道。萧远批复：“原则同意，细化实施方案，我参与关键岗位面试。”
所有这些报告审阅下来，萧远得出了一个核心结论：尽管面临内外挑战，但远航集团这艘船，正行驶在正确的航道上。现有业务这块“基石”在风雨洗礼后更加坚固，提供了稳定的现金流和抗风险能力；而对未来的“蓝图”描绘，也已经谨慎地落下了第一笔——那笔看似微不足道、充满不确定性的杭州投资。
系统的存在，无疑极大地增强了他的判断力和前瞻性。【风险预警】帮他规避了诸多陷阱，【行业趋势预测】坚定了他的长期信念。但他也清醒地认识到，系统是辅助，最终的决策和行动，依然要靠他自己。穿越带来的先知优势会随着时间推移而减弱，而系统和自身不断学习、进化形成的战略眼光和决策能力，才是真正的立身之本。
窗外，夕阳开始西沉，将天空染成一片绚丽的橙红。深圳的轮廓在暮色中显得愈发清晰而充满活力。
萧远站起身，走到窗边，俯瞰着这座他奋斗、扎根的城市。半年多前，他在这里与马婷婷步入婚姻殿堂，同时也开启了事业的新阶段。这大半年，有新婚的甜蜜，也有应对竞争的紧张；有投资未来的豪情，也有面对不确定性的忐忑；有系统升级的喜悦，也有对潜在风险的警惕。
但此刻，经过这番深入的复盘和思考，他的内心充满了更加踏实的力量。他对远航的未来，对自己选择的道路，比以往任何时候都更加清晰和坚定。
“巩固基石，谨慎描绘蓝图。”他低声重复着即将在下一章对马婷婷说出的总结。这十个字，将是他接下来一段时间的核心战略方针。
意识中的系统界面，经验条在LV21的等级下，似乎因为宿主这次深刻的内省和战略明晰，而又微不可查地向前蠕动了一小格。通往LV25，解锁新功能的路，还很长，但每一步都走得扎实。
萧远转身回到办公桌前，开始整理散乱的文件。他准备下班回家，和妻子分享今天的思考，也一起迎接充满挑战与希望的明天。对杭州项目的投资，就像在希望的田野上埋下的一颗种子，它可能不会发芽，也可能长成参天大树。但无论如何，播种者已经尽了播种的责任，剩下的，需要时间和机遇的浇灌。