《远犹》篇开篇语：别总“走一步看一步”，遇事多问“万一出问题咋办”
要是谋划事情只看眼前、不往长远想，做起事来肯定会漏洞百出、特别草率；
人和人的处境会互相转换，好运和灾祸也会循环交替——今天你占优势，明天可能就落低谷，今天看似安全，明天说不定就藏风险；
真正老练有经验的人做打算，都会把问题想透、把后路留足，宁可考虑得深一点、细一点，也绝不肯马虎敷衍、只看表面。
这就是专门汇集“深谋远虑、防患未然”案例的“远犹”篇核心逻辑！
“远犹”不是“想太多”，是“提前把坑都想到”
说白了，“远犹”不是瞎琢磨没用的，而是懂得“局势会变、风险会藏”。比如之前讲的任文公——不等大乱爆发，先让家人练“负重跑”，就是提前算到“战乱时跑得快、能扛粮才是生路”；还有魏相，在霍氏专权苗头刚冒时就建议“削权+废副封”，就是料到“权力太盛早晚会反”。这些操作看似“想太远”，其实都是提前堵上“未来可能掉的坑”，普通人觉得“没必要”，老江湖却知道“这才是保命保稳的关键”。
想做到“远犹”，关键不在“能预知未来”，而在“不侥幸、多兜底”。遇到事别先急着推进，多琢磨几句：“要是后续出变故，我有备选方案吗？”“现在图省事，以后会不会留下隐患？”比如职场上接项目，别只看“当下能不能完成”，想想“后续维护难不难、会不会有政策变动”；生活里做重大决定（比如买房、投资），别只盯“现在划算不划算”，考虑“万一资金紧张、市场变化，我能不能扛住”。多留一手准备，才不会被突发状况打懵。
【管理智慧】
一、“谋之不远=敷衍翻车”：只顾眼前爽，早晚要补大窟窿
“谋之不远，是用大简”，说的是没长远打算的人，做事只会“简单粗暴凑活”：比如为了省成本，现在偷工减料；为了赚快钱，现在瞎搞促销——看似当下省事、赚钱，其实是给未来埋雷，等雷炸了，补都补不过来。
就像有人装修房子，为了省几万块，找没资质的游击队，表面看装得还行，住了半年就漏水、掉墙皮，最后重新装花了更多钱；公司为了冲短期业绩，逼着员工搞“一次性客户”（比如强行推销、隐瞒产品问题），看似当月业绩达标，后来客户投诉、口碑崩盘，新客户根本不敢来——这都是“短视操作”的坑，越凑活，越难收场。
二、“人我迭居，吉凶环转”：别觉得“我永远顺”，眼前的好\/坏都是暂时的
“人我迭居，吉凶环转”，说的是“今天你在高处，明天可能就轮到别人；今天你倒霉，明天可能就转运”——没有永远的顺，也没有永远的逆，要是因为眼前顺就飘，因为眼前逆就丧，都会栽跟头。
就像以前的“诺基亚”，觉得“自己的按键手机天下第一，没人能超过”，不搞智能机研发，结果苹果、安卓一出来，诺基亚立马被淘汰；有人刚毕业进了大厂，觉得“自己端上铁饭碗，不用努力”，结果公司裁员，他因为没核心技能，只能去小公司降薪；反过来，有人前几年做教培被裁员，没丧，反而学了直播带货，现在成了小有名气的主播——吉凶轮流转，关键是顺的时候别飘，逆的时候别躺。
三、“老成借筹，宁深毋浅”：靠谱的谋划，都要“想三层、防万一”
“老成借筹，宁深毋浅”，说的是真正靠谱的人，谋划事时会“想深想细，多留后手”：比如做项目，不仅想“怎么做成”，还想“万一失败了怎么办”；找工作，不仅看“现在工资多少”，还看“这个行业未来有没有发展”——不图表面省事，宁愿现在多花点时间，也别让未来踩坑。
就像华为，早早就布局“鸿蒙系统”，不是“没事干”，是怕“安卓哪天断供”；有人存钱，不仅存“应急钱”，还会买“重疾险”，不是“杞人忧天”，是怕“万一生病没钱治”——这种“深谋远虑”，才是应对变化的底气。
四、核心启示：想练“远犹”思维，记住3个“不短视”动作
不管是职场、商业，还是个人发展，想避开“短视坑”，做到“长远赢”，照着这3点做就行：
1.做决策前，多问“3年后会怎样”
选工作、做项目、搞投资，别只看“现在好不好”，多想想“3年后这个行业还在吗？这个技能还值钱吗？”——比如选“传统文案”前，想想“3年后还有多少公司需要纯传统文案？”；搞促销前，想想“3年后客户还会认这个品牌吗？”，想清楚长远，才不会选错。
2.顺的时候别飘，多留“应急后手”
公司顺的时候，别只顾着扩张、分红，拿出一部分钱搞研发、布局新赛道；个人顺的时候，别只顾着享受，多学新技能、存应急钱——顺的时候留后手，逆的时候才不会慌。
3.逆的时候别躺，多练“翻身本事”
公司遇到危机，别只顾着裁员、缩减成本，想想“能不能转型新业务”；个人遇到失业，别只顾着焦虑，想想“自己能学什么新技能，抓住下一个机会”——逆的时候练本事，等风向变了，才能抓住逆袭的机会。
简单说，“远犹”不是“想太多”，是“不瞎凑活、不瞎飘、不瞎躺”——眼前的省事、眼前的顺，都是暂时的；长远的深谋、长远的布局，才是真正的稳赢。毕竟，路是一步一步走的，只有看得远，才能走得远。
【原文】
谋之不远，是用大简；
人我迭居，吉凶环转；
老成借筹，宁深毋浅。
集“远犹”。
《远犹》古代案例：
商高宗：学本事别只啃书本，多接地气、多懂实务才管用
商高宗&张昭：教太子别只读书！接地气、记实事才是真本事
商高宗：当太子先“扎进民间”，才懂老百姓的真实日子
商高宗还是太子的时候，他父亲小乙特意让他在民间住了很久，跟普通百姓一起出入、一起干活，就是为了让他亲身了解民间的真实情况，知道老百姓的难处和需求。
张昭：劝唐明宗教皇子“记实事”，可惜皇帝没听
张昭早年曾在后唐明宗手下做事。当时明宗的几个皇子互相攀比着挥霍浪费，日子过得特别奢靡。张昭就上奏，提出了教导太子（皇子）的办法，大致意思是：“陛下的几个皇子，应该给每个人安排专门的老师，让皇子们放下身份，好好跟老师学习。每天只需要让他们记一件事——比如民间的问题、治国的道理，一年下来，记住的事就会越来越多。每个月月底，让老师们把皇子们记的内容汇总起来，上奏给陛下看。等皇子们来拜见您的时候，您就当面提问，要是十个问题里能答对五个，慢慢就能通晓‘什么会让国家安稳、什么会让国家危险’，深入理解‘做事成功或失败的道理’了。”可惜后唐明宗没采纳这个建议。
冯梦龙点评：教接班人，就得让他“接地气、懂实务”，别只搞书本学问！
-明朝开国皇帝朱元璋教导太子时，一定要让太子去农家体验生活，看农民的住处、吃的穿的、用的农具，亲身感受农民的辛苦。洪武末年，朱元璋还选了一批秀才，让他们跟着东宫的官员轮流值班，在太子身边讲解民间的利弊、百姓的困难等实际问题。明成祖朱棣巡视北京时，也让两个皇长孙去村落里走访，亲眼观察农民种田、养蚕的过程。负责教导后代的人，都应该把这种方式当成典范。
-张昭提出的方法，真能成为千秋万代教导太子（继承人）的模板！比起让皇子们死读经书、学文人墨客的学问，这种“记实事、懂实务”的方式有用多了——毕竟将来要管国家、对百姓负责，光有书本知识没用，得知道民间真实情况、明白治国的实际道理才行。
商高宗的父亲和朱元璋、朱棣的智慧，在于知道“继承人将来要管百姓，就得先懂百姓”；张昭的清醒，在于看透“教皇子别搞虚的，记实事、明道理才是根本”。不管是培养接班人，还是自己学本事，都别总待在“舒适圈”里读死书，多去一线看看、多跟普通人交流、多记实际问题，才能真正学到能解决问题的本事。
【管理智慧】
一、接地气体验：别让继承人当“空降兵”，民间\/一线才是真课堂
商高宗和老朱家的核心操作，就俩字：“落地”——不让继承人飘在“顶层”，要让他们扎进“基层”，知道“下面的人在咋活、事在咋干”。这放现在企业里，就是“别让富二代直接当总经理，先从店员\/车间工人做起”；职场里就是“别让储备干部只待在办公室，先去一线跑业务\/做客服”。
为啥？因为“听别人说‘农民苦’”和“自己种一天地累得直不起腰”，感受完全不一样；“看报表说‘客户投诉多’”和“自己接十个投诉电话被骂哭”，理解也天差地别。只有亲身体验过，将来掌权\/管团队时，才不会拍脑袋做决策，才知道“该帮谁、该防啥”。
当代案例1：企业“富二代下基层”：从奶茶店员做到店长，接手公司后不踩坑
老周开了家连锁奶茶品牌，儿子小周留学回来，老周没让他直接进总部当“副总”，反而把他扔到最忙的街边店当店员：
-每天早上9点到店，洗杯子、煮茶、收银，忙到晚上10点；
-遇到客户投诉“奶茶太甜”，得自己道歉、重做；
-月底盘点库存，少了原料还得自己赔。
小周一开始还抱怨“太苦”，后来慢慢摸清了门道：知道“客户最在意甜度和等待时间”，所以建议总部“推出‘半糖定制’和‘提前点单’”；知道“店员流动性大是因为工资低、没社保”，所以推动“给店员涨薪、交五险一金”。
两年后小周接手公司，不仅没像其他“空降富二代”那样把公司搞垮，反而把门店从50家扩到100家——这就是商高宗“住民间”的现代版：基层体验不是“吃苦秀”，是让继承人摸透“业务的根、员工的苦”，将来决策才不瞎来。
当代案例2：职场“储备干部下一线”：跑半年业务，管团队时不犯“想当然”错
某互联网公司招了批“管培生”，hR总监没让他们待在总部学“战略规划”，反而安排他们去一线跑业务：
-跟着老销售去见客户，听客户说“你们的产品操作太复杂”；
-去客服部轮岗，接用户电话，记“用户最常问的3个问题”；
-甚至去仓库帮忙打包，知道“物流延迟会导致客户退货”。
其中一个管培生小李，把半年里记的“客户痛点”整理成报告，建议“简化产品操作流程、在App里加‘常见问题’模块”，被老板采纳后，客户投诉率降了40%。后来小李当部门经理，从不瞎定KpI，比如知道“销售跑偏远客户要多花2小时”，就把“偏远地区客户的考核周期延长”——这跟朱元璋让太子看农家疾苦一样：一线体验过，才懂“下面的人难在哪”，管团队才不会“拍脑袋”。
二、实战化记录：每天记一事，比读10本管理书管用
张昭建议的“每天记一事、每月复盘、当面提问”，核心是“拒绝空谈，抓实战细节”——不是让皇子们背“治国大道理”，是让他们记“具体的人和事”，比如“今天见了个卖粮的，他说粮价涨了3倍”“今天看了个河堤，有个地方快塌了”。记得多了、问得多了，自然就懂“粮价涨会饿死人，河堤塌会淹庄稼”，也就懂“该咋解决”。
这放现在，就是企业让“储备干部每天写‘一线问题日志’”，职场让“新人每天记‘工作错题本’”——别小看“记一事”，比读《管理学原理》有用多了：理论是“别人的经验”，记下来的实战细节，才是“自己的本事”。
当代案例1：家族企业“每日实战日志”：儿子记3年，接手工厂不慌
某制造工厂老板老郑，让儿子小郑从“车间助理”做起，要求他每天记“日志”，就记一件事：
-今天车间里“机器坏了1小时，导致30个零件没做出来”，得记“为啥坏（老化）、咋修的（找师傅花了200块）、下次咋防（每周检查）”；
-今天工人“老王请假，没人顶替他的岗位”，得记“老王负责啥（组装）、能不能让其他人学（让小李跟着老王学了2天）”。
小郑记了3年，日志攒了10本，里面全是“机器维修、员工调度、原料采购”的实战细节。后来老郑退休，小郑接手工厂，遇到“机器老化”“员工请假”的问题，直接翻日志找办法，一点不慌；甚至还根据日志里记的“原料浪费多”，优化了采购流程，一年省了50万——这就是张昭“每日记一事”的威力：实战细节记多了，就成了“解决问题的字典”，比啥理论都管用。
当代案例2：职场“新人错题本”：每天记一个错，半年成业务骨干
刚入职的销售小王，主管让他每天记“错题本”，就记一个“今天哪里错了”：
-今天见客户，说“我们的产品最便宜”，客户却走了——记“客户更在意质量，别说‘最便宜’，要说‘能用3年’”；
-今天给客户发方案，没附案例，客户没回复——记“方案里要加‘其他客户用了我们产品，成本降了20%’的案例”。
小王记了半年，错题本里有60多个“销售坑”，每次见客户前都翻一遍，慢慢就摸透了“客户想听啥、不想听啥”。半年后，小王的业绩从“垫底”冲到“前三”，成了业务骨干——这跟张昭“按月检查提问”一样：把实战里的错记下来、改过来，比天天学“销售话术”管用多了。
三、反面教材：只学理论不碰实战，再牛的继承人也会翻车
明宗没听张昭的，让皇子们只学“排场”不学“实战”，最后翻车；放现在，也有不少“继承人”栽在“只懂理论不懂一线”上——比如富二代只学mbA，没下过基层，接手公司后瞎定政策；管培生只待在总部，没跑过业务，管团队时被员工吐槽“不懂装懂”。
当代反例：富二代学mbA后“空降”，瞎改流程把工厂搞乱
某服装厂老板的儿子小吴，留学读了mbA，回来直接当“总经理”，没去过车间一天，就开始“改革”：
-学mbA里的“精细化管理”，要求工人“每做一件衣服，填3张报表”，工人没时间干活，产量降了20%；
-学“品牌升级”，把衣服价格涨了50%，却没考虑“老客户都是打工族，买不起”，销量跌了30%。
不到半年，工厂就亏了100万，老吴只能重新出山，把小吴调去“管后勤”——这就是“没接地气、没记实战”的坑：理论学得再牛，没摸过一线的“温度”，就是“纸上谈兵”，改的政策只会坑了自己人。
四、核心启示：培养“继承人\/新人”，记住2个“古代黄金法则”
不管是企业培养接班人、家族传承，还是职场培养新人，想避开“纸上谈兵”的坑，就学子高宗和张昭：
1.先让他“接地气”，别让他“当空降兵”
富二代先从店员\/车间工做起，管培生先去一线跑业务\/做客服，新人先去基层轮岗——亲身体验“下面的人咋干、事咋难”，将来决策才不会“拍脑袋”，管团队才不会“没人服”。
2.让他“每天记实战”，别让他“只背理论”
每天记一件“一线事\/一个错”，每月复盘、当面提问——实战细节记多了，就成了“自己的本事”；错题改多了，就成了“避坑的经验”，比读10本管理书、学10套话术都管用。
简单说，培养“能扛事的人”，从来不是“把他往温室里送、往书本里塞”，而是“把他扔到一线里练、让他在实战里记”——商高宗、老朱家、张昭早就把路指明白了，现在照着走，就能少踩坑、多成器。
【原文】商高宗
商高宗为太子时，其父小乙尝使久居民间，与小民出入同事，以知其情。
评：太祖教谕太子，必命备历农家，观其居处、服食、器用，使知农之劳苦。洪武末选秀才，随春坊官分班入直，近前说民间利害等事。成祖巡行北京，使二皇长孙周行村落，历观农桑之事。谕教者宜以为法。
张昭先逮事唐明宗。明宗诸皇子竞侈汰。昭疏训储之法，略云：“陛下诸子，宜各置师傅，令折节师事之。一日中但令止记一事，一岁之内，所记渐多，则每月终，令师傅共录奏闻。俟皇子上谒，陛下辄面问，倘十中得五，便可博识安危之故，深究成败之理。”明宗不能用。
评：此可为万世训储之法，胜如讲经说书，作秀才学问也。