企业智能体理论+马斯洛金字塔理论，第一次小试牛刀，就不同凡响啊！
和孙副总见完第5周，张伟就收到了孙副总，打来的3万的咨询费，NNd！一个半小时啊！
挣了3万，太Nb了啊！
重点是，事先根本没说要给钱的事啊，哈哈！
张伟还不好意思收！
李总说，收！
“孙副总赚翻了！”
“现在你这套理论，让孙副总在他们公司，简直是横着走，现在连他们cRm软件产品线，都按照你这个企业智能体的5层分级，进行了整改！”
重庆Ibm的项目也慢慢接近尾声了。
下一串项目，已经排队等着张伟了，张伟只能按照先来后到的原则，选择第一个邀约自己的团队了。
第一个邀请自己的是，四大之一德勤的项目，后面邀请自己的，Ibm、KpmG毕马威、凯捷项目组团队都因为自己没有档期，只能婉拒了。
还是因为‘企业三枢论’的威力，持续发酵，慕名而来的。
以前还怕做自由顾问不稳定，看来这个稳定程度，完全是杠杠的啊。
这些理论的研究成果，看来到处丢、到处发还是有好处的啊。
不能搞酒香不怕巷子深，也不能搞那种‘留一手’的陋习。
的敞开了发，敞开了共享。
专利？着作权？版权？
现在的自己，完全没那个必要搞这些，本质上，这就是一个思想，再直白一点，就是一个想法。
只是咱这个想法，有点Nb罢了，相对论，也是一个想法，哈哈！
还有，人家SAp超级Nb，合同上明确写的，只要是在SAp平台上开发、实现的功能，知识产权都属于SAp。
看来要搞这些，只能等以后，自己创业有产品作为载体了，再搞这些不迟哦。
其实主要还是，自己一个人，搞这些不知道咋搞，没渠道，没经验，感觉好麻烦！
懒！的借口！
哈哈！
....
新的项目，张伟秉承，用结丹能力，挣多钱钱的目的，直接签的协议不是人天价，是背靠背的价，就是和结算公司签了一个过账扣点！
张伟觉得这种，和自己去开公司，就只差一个注册公司的动作了，完全就是自己给自己打工了。
这种算成平均人天价，肯定比以前每天又高了好几十个百分点了，妥妥的年薪超过百万了，这是当年可望不可即的收入啊，不过离税后百万还有一丢丢的距离！
还得努力啊，哈哈！
不过这种模式自己还要，兼顾催回款了，这事对张伟完全轻松拿捏，不就是签字，和找cFo催款嘛。
自己一个FI+co+bcS顾问，cFo就是自己在项目上最好的搭档、铁哥们！
谁说的，账目里可以看出“喝茅台！”
净瞎说，张伟一个！学计算机的‘码农’玩数据、玩逻辑的，怎么能看的出来，肯定是假的啊。
主要还是和cFo关系搞的，贼铁！
最，最！重要的，还是张伟，本身工作干的贼好，人家付款才会很快啊。
哈哈！
当然，买房后那种捉襟见肘的，经济问题，早就烟消云散了！
现在，张伟和妻子，计划要二胎了。
女儿也要3岁了，妻子家和张伟家都是多兄弟姐妹的，经济上也不存在太大压力了。
张伟现在flyback回来，最大的两个任务，一个是遛娃，一个是陪着老婆逛家具城，选购家具。
.....
新项目在武汉一家Nb到爆炸的，资源型集团企业，年营收1千大几百亿，也是全球布局，沪、港两地上市！
张伟依然是，炸裂开局，毕竟自己笔记本电脑上就有29条数据模型在，改改名字就行，其他完全就是复制了。
项目的各种，方法论，套路，技巧，简直是滚瓜烂熟，信手拈来，完全没有任何难度可言了。
偶尔，还出手帮助隔壁SAp-ERp项目组，解决点疑难杂症！
引得旁边的顾问，对张伟简直是崇拜的五体投地。
首先张伟是做bcS的，大家都懂的，这是本身就是Nb到爆炸的顾问，其次还能FI\\co\\pp\\mm\\Sd，甚至是AbAp都能指点江山，这是实力层面的碾压啊。
可把，乙方的顾问，羡慕的不行了，从来没见过这么全面，重点是还牛叉的，脾气还贼好的顾问了。
有啥问题，找张伟，保准能有答案。
反正吧，张伟在项目组，虽然不是什么领导，可是那甲、乙双方通吃的态势，比任何pm还混的风生水起。
真有种独孤求败的感觉了。
现在张伟最头疼的，反而是嗷嗷待哺的元‘婴’，虽然+马斯洛金字塔，让元婴有所精进、成长，算是蹒跚学步了？！
嗯，应该叫元婴初期吧，哈哈！
接下来，张伟愁的是，如何筹齐后面的3颗龙珠，召唤神龙哦。
第一颗龙珠，理论——企业智能体，有了！
第二颗龙珠，产品原型？具体用什么样的产品形式，来承载这个思想？
加马斯洛需求？这个只能算是一个咨询方案，不能成为一个产品啊。
产品是飞机！
飞机这种，才是实打实的载体。
第三颗，动力系统？
第四颗，控制系统？
都毫无头绪啊！
.....
这天flyback回来，阳光明媚，张伟正带着三岁的女儿，在中心城一家高端商场的室内游乐场闲逛。
平时忙于项目，难得陪女儿，张伟也显得格外兴奋，牵着女儿的小手在各个游乐设施之间穿梭不停。
“粑粑，那个好玩！”女儿指着旋转木马，兴奋得手舞足蹈。
张伟赶紧点头：“好啊！好啊！我们去玩旋转木马。”
玩完旋转木马，女儿又被海洋球池吸引了过去。
张伟一脸慈父模样，看着女儿开心地扔球、打滚，忍不住露出幸福的微笑。
这时，张伟忽然被旁边一个充满科技感的门店招牌吸引了注意——“未来世界VR体验馆”。
门口店员极其热情，立刻走上前来：“先生，我们这是最新的VR虚拟现实设备，可以模拟最真实的未来城市体验，要不要带孩子一起来试试呀？”
张伟一愣，摇摇头：“不了不了，我孩子才三岁，玩不了这么复杂的东西。”
店员立马热情不减，继续推销：“没关系啊，您抱着她体验就行啦！我们这里有特别适合家庭的‘VR游戏，小朋友玩起来也很开心的。”
张伟还没来得及拒绝，女儿倒是兴奋地喊道：“粑粑，这个我要玩！”
既然女儿开口了，张伟只好妥协：“好吧，那咱们试试？”
进入馆内，店员迅速帮张伟戴好了VR眼镜和手套，还给女儿配备了一套儿童VR设备，让她坐在专门的体验座椅上。
“爸爸，我准备好了！”女儿兴奋地挥动着她的小手套。
张伟被逗笑了，心想不过是普通的VR游戏，自己以前在项目组也见过不少高科技的玩意儿。
游戏启动的瞬间，张伟感觉视野陡然变幻，下一刻竟然置身于一座极度真实的未来城市中央广场，极具冲击力的袭来。
“卧槽，这……这也太逼真了吧！”张伟下意识惊呼一声。
四周高楼林立，霓虹灯交错闪耀，空中无人机飞行井然有序，地上行人来往不断，每个场景细节都极其真实，让他甚至产生了错觉，仿佛真的穿越到了未来世界。
女儿则开心地大叫：“爸爸，看，天上飞的汽车！”
接着一瞬间，另一股强劲的冲击力，在张伟的脑子“嗡”的一下子炸开。
“企业智能体，如果能用这种方式……展示出来呢？”
SAp蓝丹——是三维的，企业智能体-元婴——是三维的，VR的呈现也是三维的。
传统企业信息化理论呈现方式，是只有x轴+Y轴，的二维屏幕电脑、手机，所以是上一个时代的信息化理论，匹配上一个时代的技术来呈现。
而企业智能体理论相对于，传统企业信息化，升维了啊，是自己刚研究出来的，而且是划破‘苍穹’的新理论，那么其呈现的载体，是不是也要升维啊——升到三维！
哈哈！
张伟思维爆炸到这里，一发不可收拾了！
赶紧摘下VR头罩，招呼工作人员帮忙照看一下孩子，自己再次戴上头罩，眼前瞬间黑暗，耳边传来系统提示音：
“欢迎进入VR世界，请选择角色。”
接着——光影炸裂。
张伟的视界彻底变了。
这不是他以前玩过的任何一款游戏，而更像是自己进入了一个“真实的虚拟世界”。
他可以看到各个部位的传感神经，可以控制信息流动的速度，可以模拟决策机制的反馈……
他操控着一个类人机甲，在模拟世界里穿梭，协调后勤系统、调度资源、决策打击目标、与AI指挥官进行战略对话。
这一切，让张伟的脑子开始疯狂炸裂、运转：
“这不就是一个企业智能体的运行模拟吗？！”
这个VR空间里所呈现的东西，正是张伟一直以来想表达、想分享、却一直无法“让别人看懂”的那个——三维结构化的、动态反馈的、具有神经机制的“企业本体”啊。
而这——正是自己那颗SAp蓝丹突破后的“企业智能体——元婴”形态啊！
这一瞬间，张伟有种冲进屏幕对着自己大吼的冲动：
“找到了！！找到第二颗龙珠了，哈哈！！”
对，企业智能体的交互控制系统，必须通过一种“三维的形式，可以让人看见、可以交互、可以沉浸式的交互控制，方式存在。”
哈哈！太棒了！
以前的SAp蓝丹，现在的企业智能体-元婴，都只能自己一个人具现出来，自己一个人看到！
用VR！用这种3维技术，人人都可以看到——企业智能体！
哈哈！
对，就是所有人都能看到——元婴！
哈哈！
VR，就是这个技术载体、硬件载体！
之前所有“理论停留在纸面上”的痛苦，在这一刻，如潮水般退去。
张伟脑中轰的一声：
“第一颗龙珠，是理论——企业智能体。
第二颗龙珠，就是‘感知+交互+控制’的沉浸系统，VR！
我只差一副VR里的身体——企业智能体-元婴，就终于可以‘显形’了！
哈哈！
他猛地睁开眼，摘下VR头盔，大口喘气，手指还在抖。
工作人员以为张伟是太沉浸、晕眩了，赶紧递水。
张伟摆摆手：“没事，我不是晕，我是……太清醒了啊，哈哈！”
小宝看到爸爸眼睛亮晶晶地走过来，还以为他打败了最终boss，拍手叫好：“爸爸好厉害，赢了对不对？”
张伟蹲下身摸摸女儿的头：“嗯，爸爸赢了！赢得是……很畅快啊，哈哈！”
他们没有再玩别的项目，张伟的脑子已经迫不及待地要“回炉造‘婴’”了。
回到家，张伟火速打开电脑，把自己一直以来苦于无法让别人理解的“企业智能体元婴模型”，用VR游戏体验作为参照，开始了全新的系统建模。
第四边——产品经理的能力，迅速占领了大脑。
张伟飞快地敲下笔记：
企业智能体产品路线——第二要素
名称：交互控制系统
角色定位：企业神经系统的‘外壳’，连接可视化、交互与动态决策模拟。
载体建议：VR\/AR全息投影，结合多维组织图谱、岗位智能节点、业务流程全景图、实时决策反馈可视网格。
用户适配对象：
企业cEo：看全局动态，模拟战略调整。
cIo\/It负责人：观察信息流逻辑，测试系统负载与反应。
终极目标：
“让每一个站在企业外部的人，都能‘看见’一个企业的神经跳动、岗位联动与系统进化。”
张伟在白板上画出一个初步设想：
一个企业不是流程图，而是一个“活动的智能体”；
每个岗位是一个“节点”，像神经元，拥有‘岗位智能’；
每条业务流是“信息突触”，有方向、有强弱；
管理流程是“反射弧”，有起点、有条件、有反馈；
企业战略是“大脑意识”，用来引导整体判断与方向；
而现在，张伟终于找到了呈现这些的“交付、视觉载体”——VR的空间结构可视化技术！
“哈哈，我不是在写报告，是在构建一个‘第二世界’！”
哈哈！畅快！
“别人还在图表里讲‘销售订单生命周期’的时候，我已经能让他们‘走进去’看销售过程神经的跳动反射弧了！”
张伟激动地在本子上写下四个字：
“元婴显形！”
哈哈，Nb！
是的，那颗属于张伟的“企业智能体元婴”，终于有了可被看见、感知的“外显肉体”，不再只是孤零零的竖立在自己大脑里，独属于自己的信息了。
而这“肉体”，不是ERp，不是流程图，不是oA系统。
它是，让人类第一次可以走进企业本体、并与之对话的虚拟数字本体！
哈哈！太牛叉了！
张伟脑海中闪现出未来画面：
cEo带着VR眼镜说：“我想看一下我公司‘右臂’（销售部门）的神经反馈是否迟钝。”
cFo点击一个岗位，调出实时KpI、信息反应延迟、反馈机制图谱。
一个新员工站在“企业大脑”旁边，真实看到战略目标的信号如何传导到末端流程。
“不是你适应企业，而是你理解它的运作逻辑。”
“不是你写规则给它，而是你与它协同成长。”
张伟此刻，清晰地知道：这条“产品路径”，不是传统意义上的系统，而是全新维度的“企业智能孪生可视平台”。
他不需要别人给这个项目立项、不需要等待什么风投指路。
他只知道一件事：
自己那套理论，终于找到了第二条腿。
“造飞机”的四颗龙珠，现在已经集齐两颗。
理论：企业智能体；
显形：交互控制系统（VR）；
而剩下的动力系统与产品原型，也终将被一一破解！
张伟握紧拳头，眼神里充满了久违的清明与自信。
我不是一个失败的理论家——
我是，正在建构“未来企业意识空间”的建筑大宗师！
哈哈！