郑先生推荐的生产副总裁人选很快到位了。周明，四十出头，曾在国内一家大型制药集团任职多年，经验丰富，作风严谨，甚至有些刻板。他上任的第一天，就带着助理到各个车间转了一圈，笔记本上记满了密密麻麻的问题。
周明的到来，像一块石头投进了平静的湖面。他召开的第一次生产调度会，就让习惯了张大山“粗放式”管理的几个车间主任如坐针毡。会议议程精确到分钟，数据要求具体到小数点后两位，对生产流程中的每一个环节都追问到底。
“王主任，上个月二号生产线能耗超标5%，原因分析报告我看过了，但改进措施不够具体，责任人也不明确。我需要一份更详细的方案，明天早上放在我办公桌上。”周明的语气没有太多起伏，却带着不容置疑的压力。
被点名的王主任是跟了李铁柱多年的老人，脸上有些挂不住，嘟囔着：“周总，这机器老了，有点损耗很正常嘛……”
“正常不代表合理。”周明打断他，目光扫过全场，“公司要发展，必须向精细化管理要效益。从今天起，每个车间、每条生产线，都要建立详细的能耗、物料、工时台账。我要看到数据，看到改善。”
会议结束后，几个老资历的主任聚在一起，难免有些怨言。
“新官上任三把火，这也太不近人情了。”
“就是，以前张总在的时候，哪有这么多条条框框。”
这些议论很快传到了张大山耳朵里。他没有立刻表态，而是在第二天一早，亲自参加了生产部的晨会。会上，他首先肯定了周明提出的精细化管理方向，强调这是公司发展的必然要求，要求所有人必须全力配合周总的工作。
会后，张大山单独留下几位老主任，语重心长地说：“各位叔伯，我知道大家一时不适应。但咱们不能总停留在过去。周总带来的这套方法，是先进企业都在用的。咱们学会了，本事是自己的，公司也能更好。大家有什么困难，可以提出来，我们一起想办法解决，但不能抵触改革。”
张大山的亲自站台和耐心沟通，暂时稳住了老员工们的情绪。但新旧观念的碰撞和磨合，注定不会一帆风顺。
与此同时，李秀云领导的数字化追溯系统项目也遇到了难题。系统需要将成千上万亩种植基地的农事操作信息实时录入，但很多签约农户年龄偏大，对智能手机和电脑操作非常陌生，抵触情绪很大。
“李总，不是我们不想配合，这玩意儿太麻烦了！每天干了啥都要往里输，哪记得住啊！”一位老农在培训会上抱怨道。
李秀云没有急躁，她带着技术团队，简化操作界面，改成更直观的语音录入和拍照上传功能，并组织年轻的驻村技术员，手把手地教，甚至承诺前期完成录入给予额外奖励。同时，她也调整策略，先从几个示范合作社推行，树立样板，再逐步推广。
就在张大山和李秀云忙于应对内部整合的挑战时，外部市场的暗流变得更加汹涌。
王斌带来一个紧急消息：“张总，刚得到确切情报，‘华东药业’已经与一家跨国投资机构达成了战略合作，获得了巨额资金注入。他们正在快速整合华东地区的几家中小型药企，据说下一步，很可能将并购的触角伸向我们周边的省份，目标直指我们的原料供应地和区域市场！”
这个消息让张大山心中一凛。“华东药业”不再满足于简单的市场竞争，而是试图通过资本的力量，进行产业链整合和区域垄断。如果让他们得逞，大山药业将陷入原料被控、市场被围的险境。
“我们不能坐以待毙。”张大山立刻召集核心管理层开会，“王总，你立刻带队，重点巩固我们现有的核心合作区域，尤其是几个主要的药材种植县，加强与当地政府和合作社的联系，确保我们的供应链安全。周总，生产上要进一步降本增效，提升我们的成本优势。秀云，追溯系统要加快进度，我们要用‘可追溯、高品质’作为最坚固的护城河！”
会议结束，张大山站在办公室的落地窗前，望着远方。内部的新老融合尚需时日，外部的强敌已经亮出了资本的獠牙。他感到肩上的担子从未如此沉重。
但另一方面，这种压力也让他更加清醒。企业之间的竞争，最终是综合实力的比拼——管理、技术、资金、战略，缺一不可。他引入周明，推进改革，正是为了补上管理的短板。而现在，资本层面的较量，对他而言是一个全新的、更残酷的战场。
他拿起电话，拨通了郑先生的号码。这一次，他需要咨询的，不仅仅是内部管理，还有如何应对资本层面的并购与反并购策略。
山雨欲来风满楼。大山药业的航船，正在驶入一片暗流涌动、巨浪潜藏的新海域。