清晨七点，院长办公室的阳光刚好落在办公桌的简历上。行政助理林薇站在桌前，手里捧着一份厚厚的资料，语气带着几分笃定：“沈院，这是外院推荐的专科护理专家苏晴的简历，您看一下——她之前在上海三甲医院做过120例复杂脏器术后监护，其中就有3例和咱们这次‘复发性结直肠癌多脏器转移’类似的病例，经验特别对口。”
沈知行放下手中的手术方案，接过简历仔细翻看。简历里的“术后监护成果”一栏格外醒目：“复杂术后并发症发生率低于5%，患者康复周期缩短15%”，旁边还附着两封患者家属的感谢信。他指尖停在“多脏器联合切除术后护理方案”的案例摘要上，轻轻点头：“就她吧。这台手术术后要同时盯着肝、脾、结肠三个部位的恢复，还要防出血、防感染、防肠瘘，护理太关键，有她帮忙，我也能更放心些。”
林薇刚转身要去安排入职手续，沈知行又叮嘱：“让她尽快到岗，最好今天就能来熟悉环境。另外，把全球那例参考手术的护理记录、咱们患者的术前检查报告都整理好，明天一早就发给她，让她提前吃透病情，别等手术前再临时抱佛脚。”
八点半，外科护士站的电脑屏幕上，护士长王姐正将苏晴的入职邮件转发到科室护理群。邮件里附着苏晴的专业领域、工作经历，还有一张穿着白大褂的证件照——照片里的苏晴眼神专注，胸前别着“专科护理专家”的徽章。
群里瞬间热闹起来，护士小李第一个冒泡：“哇，居然是上海来的专家！院长这次主刀，是不是又要连轴转啊？我还记得上次他连着做完5台四级手术，累得在办公室靠了半小时才缓过来。”
护士小张紧跟着回复：“这次手术比上次还特殊吧？听说全球就1例参考，患者家属专门打听了院长的5000台手术经验才来的，咱们可都得打起十二分精神。”
王姐看着群里的消息，敲下一行回复：“苏专家今天下午就到岗，大家先把咱们整理的‘术后监护初步方案’发我一份，等她来了，咱们一起对接细节——重点盯紧肝肾功能监测、腹腔引流管护理这两块，别出纰漏。”她发完消息，又从抽屉里拿出一本笔记本，上面记满了近一周收集的“多脏器术后护理注意事项”，有些地方还贴着便利贴，标注着“需和苏专家确认”的疑问。
九点整，王姐带着护士们去IcU熟悉预留的术后监护床位。1号床的监护仪已调试完毕，旁边的治疗车上整齐摆放着“肝酶检测试剂盒”“腹腔引流计量杯”“防粘连膜护理手册”——这些都是按院长的要求提前准备的。“苏专家来了，咱们要先带她看这个床位，把患者的基础情况、院长关注的护理重点都跟她讲清楚。”王姐一边检查物资，一边跟护士们叮嘱，“到时候咱们分工，她负责制定细化方案，咱们负责执行，得跟她配合好。”
十二点半，外科办公室门口传来轻轻的敲门声。苏晴拎着一个黑色的专业背包站在门口，身上的白大褂还带着旅途的轻微褶皱，但眼神里满是干练。“沈院，我是苏晴，今天来报到。”
沈知行从手术方案里抬起头，起身招呼她坐下：“路上辛苦了。坐，我先跟你简单说下患者的情况——复发性结直肠癌，肝、脾、结肠三处转移，4天后上午8点手术，我主刀，肝胆、脾外科的两位副院长配合，术后监护就靠你了。”他递给苏晴一份打印好的病历摘要，“这是核心病情，你先看看，下午让王护士长带你去IcU熟悉环境，护理方案咱们明天上午碰。”
苏晴接过病历，快速翻了几页，指尖在“肝门部血管吻合”“结肠重建”等关键词上轻轻划过：“沈院，我之前做过类似的术后监护，有几个疑问——患者术前的凝血功能怎么样？术后打算用哪种抗凝方案？”
“凝血功能昨天刚复查过，指标在正常范围，但术后要重点监测，抗凝方案用低分子肝素，剂量会根据术中出血量调整。”沈知行的回答干脆利落，“你有什么需求，比如需要额外的监测设备、护理耗材，直接跟器械科提，就说是我安排的。”
下午一点，苏晴跟着王姐来到IcU。王姐指着1号床：“这是预留的床位，监护仪能实时监测肝肾功能、凝血指标，旁边的治疗车我们已经备好了常用耗材。”她递过自己的笔记本，“这是我们整理的初步方案，你看看有没有需要补充的。”
苏晴翻开笔记本，看到“每小时记录腹腔引流量、颜色”“每2小时测一次肝酶”等条目，点头认可：“基础框架没问题，我补充几点——术后6小时内要重点盯血压，避免血压波动导致血管吻合口出血；还要准备好肠内营养的梯度方案，等患者胃肠功能恢复了，能及时跟上。”她边说边拿出自己的平板，调出之前做过的类似病例护理记录，“这是我之前的方案，咱们可以结合着改，明天上午跟沈院确认后，就定下来。”
三点整，外科办公室召开术前筹备会，苏晴作为护理专家首次参会。肝胆外科副院长赵磊正讲解术中肝转移灶切除的细节，苏晴认真听着，偶尔在笔记本上记录：“术后肝脏创面的渗血风险高，监护时要重点看腹腔引流液的颜色，要是出现鲜红色，得立刻通知医生。”
脾外科副院长吴涛补充道：“脾切除后血小板会升高，容易形成血栓，术后要每4小时查一次血常规，超过300x10?\/L就得用抗血小板药物。”
苏晴立刻接话：“我会在护理方案里加‘血小板动态监测表’，一旦超标，第一时间提醒你们调整用药。另外，术后患者活动要循序渐进，避免过早下床导致创面出血，但也不能一直卧床，得预防血栓。”
她的发言条理清晰，既结合了病情，又有实操经验，让在场的医生们都暗暗点头——有这样的护理专家配合，术后监护的底气更足了。
五点半，筹备会结束，苏晴跟着王姐回到护士站，开始整理最终版护理方案。电脑屏幕上的“手术倒计时”显示“3天14小时”，她对着病历和之前的护理记录，逐字逐句修改方案，从“术后生命体征监测频率”到“并发症应急处理流程”，每一项都标注得格外细致。
护士小李端来一杯温水：“苏姐，您刚来就这么拼啊？其实不用急，咱们还有3天呢。”
苏晴笑着接过水杯：“越复杂的手术，护理方案越要提前理顺，不然术后忙起来容易乱。沈院做了5000台四级手术，经验那么丰富，咱们可不能拖后腿。”
傍晚：日常接诊与攻坚筹备的并行
十七点，全院接诊量定格在5.53万人次，外科门诊的患者渐渐散去，医生们开始整理当日病历，护士站的电话还偶尔响起，是患者咨询术后复查的时间。苏晴站在护士站的窗边，看着楼下急诊中心排队的患者，王姐走过来跟她闲聊：“咱们医院每天都是这样，5.5万的接诊量，忙得脚不沾地，但只要是院长主刀的特殊手术，全院都会优先配合。”
苏晴点头：“我之前在上海的医院也这样，越忙越要把细节抠紧。对了，明天上午跟沈院确认完护理方案，咱们再组织一次护理团队培训吧，把重点流程过一遍，确保每个人都清楚。”
“没问题，我已经跟大家打过招呼了，明天下午两点培训。”王姐指着电脑上的护理群，“你看，大家都在问明天能不能早点培训，想早点熟悉方案。”
晚上七点，院长办公室的灯还亮着。沈知行看着苏晴发来的护理方案初稿，在“术后6小时血压监测”“血小板动态管理”等条目旁画了对勾，又在“肠内营养启动时间”旁写了句“建议术后24小时评估后再定”。他拿起手机，给苏晴发了条消息：“方案整体没问题，明天上午九点咱们再细化一下细节，辛苦你了。”
苏晴收到消息时，刚整理完培训资料，她回复：“应该的，沈院。我会提前准备好需要确认的问题，保证不耽误手术筹备。”
窗外的夜色渐浓，外科楼的灯光星星点点，护士站里，苏晴的电脑屏幕还亮着，护理方案的文档在桌面上静静躺着；院长办公室里，沈知行继续完善手术方案，旁边放着苏晴的简历；IcU的1号床旁，监护仪的指示灯偶尔闪烁，像是在为3天后的术后监护预热——一场由院长牵头、多科室协作、女主助力的攻坚之战，正在倒计时的平静中，悄悄做好了所有准备。