“双轮驱动”战略的确立，如同为“星火无限”这艘航船设定了清晰的经纬度，使其在波涛汹涌的“公海”上有了明确的航向。然而，公海航行，意味着远离了受保护的港湾，必须独自面对更广阔海域中的一切未知与挑战。真正的考验，接踵而至。
首当其冲的，是“混合架构”从实验室走向工程化的“惊险一跃”。
林渊依据系统提示，将工程化方向聚焦于“基于3d Ic先进封装与新型存储器的近存\/存内计算芯片”。但这一定位，将团队直接抛入了半导体工业最难啃的深水区。
先进封装的挑战：3d Ic（三维集成电路）技术，涉及将计算芯粒与存储芯粒通过硅通孔（tSV）等技术垂直堆叠，实现超高的互联密度和带宽。这对热管理、应力控制和信号完整性提出了极致要求。团队与国内少数几家具备相关能力的封装厂合作，但工艺成熟度低，良率惨不忍睹。每一次流片，都伴随着高昂的成本和漫长的调试周期。
新型存储器的困境：阻变存储器（RRAm）相比传统忆阻器性能更优，但器件一致性、耐久性仍是世界性难题。与之合作的研究机构提供的样品性能波动巨大，距离满足芯片设计的要求相差甚远。负责器件建模的工程师几乎绝望，抱怨这是在“用沙子搭建城堡”。
工程化团队陷入了“巧妇难为无米之炊”的窘境。预期的18个月推出原型卡的计划，眼看就要成为泡影。巨大的投入与缓慢的进展，让公司内部开始出现质疑的声音，认为这个方向过于前瞻，是在浪费宝贵的资源。
与此同时，辰光科技主导的“开放AI计算联盟”开始显现其强大的生态凝聚力。
该联盟发布了针对生成式AI大模型训练和推理的“优化标准”，并宣布其成员ISV的软件将依据此标准进行深度优化。很快，市场反馈显示，在运行这些优化后的软件时，辰光的最新硬件确实能展现出显着性能优势。一些原本对“星火”“昆仑”芯片感兴趣的客户，因此变得更加犹豫。
“他们这是在用生态的力量，定义游戏的规则。”周敏在销售复盘会上忧心忡忡，“我们的硬件性能再好，如果主流软件不为我们优化，优势就无法体现。这是一种更高级的封锁。”
更令人担忧的是，辰光在下一代技术布局上的动作愈发迅速。
他们不仅发布了在量子计算原型机上取得的进展，更宣布与一家在光计算领域有突破性成果的欧洲实验室达成独家合作，意图在物理层面颠覆现有计算范式。这种高举高打的态势，给“星火”的前沿探索带来了巨大的心理压力和人才竞争压力。
内忧外患之下，林渊推动的“星火2.0”组织变革，也遭遇了现实阻力。
“内部创业”机制本意是激发活力，但在实践中却产生了一些混乱。有的“特战小队”为了追求短期成果，偏离了公司的主航道；跨部门资源争夺的现象时有发生；原有的绩效考核体系与新的敏捷模式产生了冲突。改革的阵痛，让公司的运营效率在短期内不升反降。
一时间，“星火”仿佛陷入了泥潭：前瞻技术突破受阻，当前市场遭遇生态挤压，内部管理出现紊乱。公海之上的风浪，远比想象中更为猛烈。
面对前所未有的复杂局面，林渊展现出卓越的战略定力和领导力。
他没有被困难吓倒，而是冷静地分析形势，果断调整策略：
关于混合架构：他顶住压力，坚持投入，但调整了策略。“化整为零，分步实现”。要求工程化团队不再追求一步到位的“完美”原型，而是先聚焦于攻克3d Ic封装的热管理这一最关键的共性技术难题，力争先做出一个虽然功能简化、但能验证封装可行性的中间演示版本。同时，派出精干小组，常驻新型存储器研究机构，联合攻关器件工艺，将实验室成果向工程化需求牵引。
关于生态竞争：他指示周敏团队，“避实击虚，打造样板”。暂时放弃在辰光生态重兵布防的通用大模型战场，转而聚焦于一些新兴的、辰光尚未完全覆盖的垂直领域大模型（如生物制药、材料科学），与领域的领先者合作，提供全栈优化方案，打造不可替代的“行业定制算力”标杆。
关于组织变革：他亲自牵头，对“内部创业”机制进行“规范与聚焦”。明确创新方向必须与公司战略强相关，建立更清晰的立项评审和资源分配机制，并将创新成果纳入新的绩效考核体系。目的是既要保持活力，又要避免失控。
在做出这些调整后，林渊做了一件至关重要的事：他再次召开了全体员工大会。
这一次，他没有描绘宏伟的蓝图，而是坦诚地分享了公司当前面临的全部挑战和已经采取的应对措施。他承认了探索的艰难、竞争的激烈和改革的阵痛，但也清晰地阐述了突破后的巨大价值和公司的坚定决心。
“同志们，”他的声音通过麦克风传遍会场，平静而有力，“我们现在所处的公海，风高浪急。但请大家记住，我们不是一艘小船，我们是一艘拥有强大引擎和明确航向的巨轮。眼前的困难，是通向新大陆必经的考验。恐慌和退缩解决不了任何问题，唯有信任、坚持和更聪明的战斗，才能带我们穿越风暴！”
这次坦诚的沟通，极大地稳定了军心，凝聚了共识。大家意识到，困难是共同的，而希望，也在于每个人的坚持与努力。
公海航行，注定充满未知与挑战。但“星火”号已经调整了风帆，校准了罗盘，正以一种更坚韧、更智慧的姿态，破浪前行。真正的远航者，从不畏惧深水区的暗流。