正如林风之前所预料的，这种cEo班，课堂上的学习和交流固然是重点，更重要的是，通过这种集体的同窗学习，为这些各行业领军人物的企业家，搭建了一个平等的，有同学之谊，却没有利害关系的社交平台。
每一个成功的企业家，平时都身处于权、利所交织的环境中，他们的工作都非常繁忙，身负着带领企业员工开拓进取的责任，要为公司业绩、员工、股东、下属、客户负责，压力很大。而这样的生活中，随着地位的变化，很多朋友也渐渐疏远。
来参加这个cEo班，同学们都是各行业的大佬，虽然年龄不同，行业各异，但他们身处的层次和面临的问题却大同小异。
他们有共同语言，跨行业的彼此分享和交流，都获益匪浅，同时，因为没有太多的利害关系，这种友谊也变得真诚了许多。
短短几天的时间，林风和班中的同学们就混的熟了。
这些人中，像傅成玉、李东生等，都是超大型企业的领导人，虽然家不在香港，但是都有分公司或者办事处在香港。
可以说每个人都在香港商界有不同的圈子和朋友。
每天晚上，都有同学请客做东。
除了上课之外，大家在私下里也有很多聚会。
林风也在课程的最后一天，在自己的半山豪宅中，请所有同学前来聚餐，叶薇语亲自下厨，还请来了半岛酒店的米其林三星大厨，给大家做了一顿大餐。
酒足饭饱之后，有的人还有其他的应酬安排，提前离开。
剩下几个和林风这几天处的关系较好的，则坐在客厅里，喝着红酒，抽着雪茄，聊天笑谈。
林风虽然是班里年纪最小的，却是目前来看成就最高的（仅仅指财富），去年的福布斯富豪榜，他的身家已经飙升到了26亿美元（202亿人民币）。虽然梦龙受到国内移动增值行业监管的影响，股价有所下滑（实际是林风在压低股价），但是因为他拥有股份公司，像风行、腾讯、Facebook、youtube等公司，都是中美在互联网领域的明星企业，业务发展迅猛，使得林风的身家，这一年里不减反增。
所以，班里相对年轻一些的，像60、70的一批人，都和林风关系不错。
像今晚，留下来的就有蒋锡培（远东控股主席，63年生人）、郭广昌（复星集团董事长，67年）、虞峰（分众传媒联席主席，63年）、马云（阿里巴巴主席，64年）、江南春（分众传媒董事局主席，73年）等人。
对于马云，林风虽然心中将他视为互联网行业里最大的对手，但实际上还是非常佩服他的。
马云能够在未来成为“中国名片”，在全球范围内享有盛誉，的确是有着他的独到之处的。
从个人个性上来说，和张朝阳、李彦宏这类硅谷创业型企业家的形象不同，马云起点低、好斗、顽强、高调，他似乎是一个天生的生意人，浸淫在底层的商业环境中，眼光敏锐，对大势把握能力强。最重要的是，他非常善于利用经济和政治形势来塑造自己和公司的形象，从这点来说，他又像是一名传统的资本家。
从业务上来看，一方面，阿里的主业电子商务，尤其是b2b部分，天然的有着连接全球经济，尤其是对发达国家和发展中国家里的中小企业发展的推动作用，另一方面，阿里巴巴有一个非常强悍的执行团队，马云自己“吹牛”的水平很高，团队对他“吹牛”内容的执行力却更高，让所有人不看好他的人，最后都被打脸打的很疼。
阿里巴巴最可怕的就是，马云每次“吹牛”之后，下面的人真的能把他说的，都实现了！
这就不是“吹牛”，而变成“战略眼光”了……
当然，现阶段，除了在“支付宝”和“诚信付”两个产品有所竞争之外，林风的风行和马云的阿里巴巴暂时还是在不同的战场上，并不是生死大敌。
所以，两人还可以坐在一起，相谈甚欢。
大家随意聊天，不觉间又说到了最近刚刚完成的，分众传媒收购竞争对手聚众传媒的案例。
2006年1月9日，江南春创立的分众传媒以3.25亿美元（9400万美元现金+2.31亿美元股票）的价格，全资收购了在国内楼宇广告领域最大的竞争对手，虞峰创立的聚众传媒。
并购之后，分众传媒一举成为国内楼宇广告的绝对霸主，占有98%的市场份额，成为行业垄断寡头。
而虞峰以20%持股比例，进入分众传媒，担任联席主席。
恰好两位当事人都在场，林风有点好奇的问虞峰：“老虞，把聚众卖给老江，你后不后悔？”
虞峰眼镜后面的眼神微微闪动光芒，他看了一眼坐在一旁笑眯眯的江南春，叹道：“后悔当然是不后悔的，但是……还是有遗憾吧。”
江南春笑着接话：“这一点上，我真的非常佩服老虞，他的理智和果断，非常人所能及啊！换做是我，我可能明知道后面双方会两败俱伤，还是想拼一下的……，老虞，我敬你一杯。”
虞峰淡淡笑笑，举杯遥遥示意。
马云坐在另一边的单人沙发上，也道：“这一点上，我也很佩服老虞，进退之道，进取易行，舍弃极难，而且舍弃的还是登陆纳斯达克的荣耀。舍得二字，说起来容易，做起来可就难了。”
虞峰笑道：“现在我觉得这个决定还是明智的，从分众的业绩和股价上看，资本市场还是很认可的。可当时，我真是煎熬了很久，是一种极端痛苦的选择。我整整失眠了三周，睡不着觉……”
或许是压在心里一段时间，又是这样的私人场合，虞峰话匣子忍不住打开了。
分众和聚众的战争，在2003年两家公司刚刚创立的时候就展开了。
1999年，虞峰当时在芝加哥发现了电梯间的楼宇视频广告，他发现这是一个全新的商机，回国之后，因为液晶屏当时价格太贵，7、8万块一台，条件不成熟。而当到了2002年底，液晶屏降到8000块的时候，他就毅然踏入了这个市场！创立了聚众传媒。
本以为这是一片无人的荒野，却不想，遇到了自己最大的对手——分众传媒。
2002年底，在沪上太平洋百货电梯口，突发奇想的江南春琢磨出了电梯楼宇视频广告这个“新想法”，并开始在沪上写字楼推广，但2003年到京城出差时，意外发现他刚刚“发明”的竟然已经在京城写字楼出现了！
两家公司就像是京剧《三岔口》里一样，和对手忽然在黑暗中遭遇，都慌了手脚。
但紧接着，他们就意识到，这是一场比拼速度，抢占楼宇的“疯狂”游戏。
于是，两家公司开始大肆圈地，刺刀见红的厮杀起来。
这是一场资本的竞争，烧钱的游戏！
因为楼宇视频广告的模式非常简单，谁占有优质的楼宇资源，谁就拥有更多的目标客户群，能够拉到更多的广告客户。
“圈地运动”愈演愈烈，那时候两人都经常会在半夜被电话吵醒，下面的人一般只会问一件事“这个楼是xx市的标志性写字楼，对方已经出到了xx万，咱们要不要加价拿下来？”
举个例子，一个写字楼的电梯广告，进场费分众最初谈的8万，聚众出到10万，彼此加价，一路上扬，最终25万成交！
双方打的“头破血流”，除了推高自己的成本，圈到有限的楼宇资源之外，收效甚微。
这场商战最终变成了烧钱游戏，近乎于零和博弈：进入楼宇的成本不断上升，广告收入赶不上烧钱速度，天量的资本被用来养活躺着赚钱的物业。
这种情况下，双方都意识到，谁先上市，谁就能抢先一步，打破这种竞争的平衡。
正所谓，“天下武功唯快不破”。
最终，江南春的分众快了一步，2005年7月13日，在纳斯达克上市，取得了先机。
紧接着，2005年底，聚众也向纳斯达克提交了上市申请，计划在2006年初上市。
就在这个时候，双方的投资人受不了了……
聚众背后的投资人凯雷集团、承销商摩根斯丹利，分众背后的投资人软银都大力推动双方谈一谈，是否有合并的可能。
原因很简单，聚众上市又能怎么样？
还不是双方拿着美元继续互相烧？打着毫无意义的价格战，对双方和双方背后的投资人，没有一点好处。
对于虞峰和江南春而言，他们坐下一聊，才发现双方在战略、眼光、境界上都很相似，也都觉得价格战、抢人、抢楼毫无成就感。
再加上分众给出的价格还不错，最终，痛定思痛的虞峰，毅然决定在上市前夕放弃，与分众合并……
消息一传出，分众股价立刻大涨，双方联手后，实现了在国内楼宇广告行业的垄断，凭借所持有的股票，虞峰和江南春身家双双飙升至16亿和40亿，也算实现了双赢。
听到这里，林风心中暗自叹息。
这几乎就是未来互联网行业里的标准模板啊……
58同城和赶集、优酷和土豆、美团和大众点评……，一个个行业里的“老大”和“老二”，长期血拼、势不两立，忽然间就合并了，被网友们惊呼“又相信爱情了”……。
其实，都是一场资本竞争的游戏而已。
真正主导的都是背后的投资人，毕竟当市场进入到价格战的血拼时，就变成了毫无意义的“烧钱”战争。
当谁也打不死谁的时候，为了保证双方投资人的利益，合并就成了最佳的选择。
只是，谁合并谁？合并之后，谁为主，谁为次？
关键还是看实力啊，或者就是谁先上市，谁占优势，比如优酷和土豆，又比如此刻的分众和聚众。
打仗，归根结底还是看粮草啊……
林风想到这里，瞥了一眼坐在一旁，举着酒杯若有所思的马云。
联想起前两天在和财政司长唐英年会面时，马云颇为积极的提问。
林风忽然想到，或许这个时候，马云已经开始考虑阿里巴巴在港上市的问题了！
如果真是这样的话……
风行的上市步伐也要加快了啊！
至少，梦龙的私有化，必须提上日程了。
林风举起酒杯，抿了一口红酒，暗自思忖着。