我一向对于自己选人的眼光很自信，这不，很快就发现，这帮学生投入工作之后，真的都很努力，特别是她们平日子里的那股子学习的劲头，是尤其的认真，还真有点一不怕苦，二不怕累的精神呢。
对此，我很是满意，对于怎么定义是吃苦能吃苦，我是从自己自身的经历来看：
首先，我认为能否吃苦是一种自控能力、自制能力和坚持能力的体现。
譬如平日里，很多人都想早起，可事实情况呢，99%的人甚至不能连续坚持一个礼拜，或者说平时工作日还能早起但是一到周末就起不来了，这种间歇式的早起都是自控能力不强，不算自律。
再譬如，现在的很多人越来越重视身体健康，越来越中意塑身减肥，但是，经常吃撑的人和常年饮食节制还健身的人区别到底在哪呢?之前我们会说这就是着名的试验，吃与不吃是意志力强弱的区别，是时间观的区别，是这个人的行为选择是要现在，还是要未来的区别，吃一种不愿意吃苦。
因为很显然，吃撑就是一件典型享乐现在时间观的事，节制是一件未来自控力的事。能够坚持长时间锻炼的人认为我的身材经过我每天锻炼，在一年三年以后会变得更好。我现在就要开始运动、也少吃，我活在我未来美好身材的幻想里，我能够延迟满足。但是吃好吃的、吃火锅、炸鸡、啤酒当然是很快乐的，享乐当下时间观占上风的人遇到好吃的就会吃撑，所以自控力上的差别可能还会最终导致身材的不同，这是一种不愿意吃苦的表现。
其次，我认为吃苦是一种深度的思考。
你是月光还是理财?面对可有可无的物品时，你买还是不买?这背后是你的选择和思考，且是深度思考，我们可以打开上个月的付款记录对比看一下准不准。工作也是如此，你是做一步看一步，还是提前规划好三年五年的职业路径，这也是现在时间观与未来时间观的差异，是你深度思考，是否需要延期满足，做一个长期主义者，吃苦在前享受在后的区别，这也是一种吃苦的表现。
第三，我认为，吃苦是一种为了一件事情聚焦的能力。
提到聚焦，大家想到最多的就是我们做事情需要聚焦，我们聚焦在一件事情上，不断打磨、反思、复盘、修正，用正确的方法长期坚持的去做，最后就会拿到你要的结果，吃苦的本质是长时间为了一件事聚焦的能力，以及为了长时间聚焦做一件事的过程中，所放弃的娱乐生活、所放弃的无效社交、所放弃的无意义的消费生活，以及在这个过程中所忍受的孤独和不被理解。
很大程度上，靠自己成功的富人，往往比穷人能吃苦，否则他就不能靠自己白手起家。你会发现他富了以后做事情还是比你勤奋、还是比你能忍受孤独、还是比你更有理想。
这才是吃苦。吃苦不是受穷的能力，吃苦是一种境界，真正吃过苦的人会更懂得什么是真正的知行合一，什么是真正的有效，怎样做才能拿到结果，因为这些过程他们都经历过.....
这帮同学已经符合了基本的条件，所以，我特意交代helen和Nancy一定要多花些力气，好好地调教调教，培养培养她们。要知道，外贸业务部的效率如何，是公司能否发展壮大的关键因素，如果几个月后这些人确实能堪大用的话，那我准备再依葫芦画瓢的去学校里多招几个过来.......
随着客户开发的力度加大，有样品需求的客户也多了，需要开发的供应商也随之指数级增加，这不但工作量增加了，还有一点就是本部门的新人增加较多，他们的工作模式，文化输出，以及技巧的使用，都需要有人去带他们，如果还是坐公共交通工具出去的话，就会很耽误效率的，所以，我们又买了一辆面包车以供他们使用......
很快，中银大厦办公室装修完毕，梓彤又跑去找黄大仙给挑了一个良辰吉日，3月1日，礼拜六，下午2:20。
其实，昨天开始Jacky已经带着几个同事开始去中银大厦布置了，主要办公室家具的安装，电脑线，网线，电话线的连通，务必保障顺畅。下午吉时一到，同事们拿着自己的办公资料跟着早就叫好了搬家公司，出发之前，当然忘不了放一挂鞭炮了......
加上昨天新进的几名同事，公司现有共有员工54人，这里还不包括华强北几个店面的店员20人，赛格的业务员8人，还有民乐工业园留守的4人。
其中国外业务部18人：分为三个小组，A组，b组，c组。
产品开发部：8人，暂时不分组，后面准备按照产品大类或者材质来分组。
跟单部&品管部：8人，跟单部6人，品管部2人。
船务部：2人，一人为船务，另一人负责报关。
财务部：1人，除了公司的财务工作，还包括赛格的那一大摊子工作。
行政部：1人，工作比较杂，人事，后勤等等。
管理部：5人，这个部门的工作内容暂时比较笼统，后面会根据公司发展的实际需要进行调整。
技术部：7人，1人为家庭用品类的，6人为精密件类的。
设计部：4人，2人为家庭用品类的，2人为精密件类的。
整个办公室是东西走向，由电梯上来，往右一拐，进入走廊，我们办公室在走廊南侧，推开玻璃门，映入眼帘的是前台，左手边墙上是打卡机，右边是一个简单的长条形沙发，有客来访，可以在这里等待通知，也可以在此小憩片刻。
过了前台，有一道我们特意做的拱门，不过没有安门。穿过拱门，直接往里走，也就是向东面的方向走，左手边是一间大会议室，里面放了一张棕红色的，长长的，细椭圆形的大会议桌。如果坐的稍微那么紧凑一些的话，至少可以坐下20来个人，在墙的四周还叠放了高高的四摞塑料椅子，分别是红色，绿色，白色和蓝色，一句话，这个会议室完全可以容得下现阶段公司全部员工的开会使用。
右手边是行政部和船务部合用的办公室。在其对面，也就是左手边，是一个半封闭，半独立的空间，这里是技术部，3列，4排，13个座位，最后的一个大座位是case的，在靠近走廊处配置了一台激光打印机和饮水机。
技术部的后面是一间封闭的办公室，暂时空置，这里是要留给未来的副总的，现在暂时在里面放了一台微波炉，以供中午带饭的同事热饭用。
继续往里走，在和行政部紧挨着的有两间封闭的办公室，也就是技术部和空置办公室的对面，其中一间是财务办公室，里面三张桌子，一张是财务的，一张是出纳的，一张是梓彤的，里面配置了一台喷墨打印机。
另外一间是管理部经理办公室，里面三张桌子，一张是helen的，一张是总经理助理的，一张是副总助理的。
这三间办公室的对面是一个很大的空间，被隔成了6列，8排既独立，又相连的办公区域，每个座位上都挂了至少一盆绿植，没错，是挂上去，这些都是我们自己的样品，属于一举两得，在西北角的角落里配有另外一台激光打印机和饮水机。
最里面，也就是整间办公室的最东边，有一间南北朝向的大办公室，这是我的办公室-总经理室，里面配有一张办公桌，一套真皮沙发，一台喷墨打印机，一台饮水机。
从靠近南边的门走出办公室，整间办公室可以尽收眼底，抬眼望去，人头攒动，生机勃勃，焕然一新，按照现在的摆设，办公室里是可以容纳到71个人的，这样子的话，后面如果再增加人手的话，也是完全没有问题的。
梓彤细算了一下，此次搬新办公室的费用花了差不多60多万，新环境，新公司，新内容，新气象，我也真心的希望能够创造出一片新天地......
对了，对了，我还差点忘记了一件事，就是在2月初的时候，K-d的Johnson给我送来了一个大喜讯，那可不是订单的事奥。大家伙应该都还记得上次我去拜访他们工厂的时候，不是随口问了一下他们厂里那些闲置的机器能不能卖给我嘛。
我原以为这根本不可能的事，谁知道人家Johnson还就真的当回事帮我去操作了，他首先找到了他们公司的副总donald，不用问，Johnson肯定在donald的面前好好地表扬了我们公司一番，无非也就是说我们公司的大货品质不错，日常配合得体，订单出货及时，以及他们采购部正准备把我们公司作为优质供应商来培养之类的话。
结果谁知道这donald对这件事也做不了主，不过他表示这是件好事，他可以帮忙往集团上报，于此同时，他还让Johnson先找设备部要一下闲置机器的明细清单来，这样子他也做到心里有数，也好有的放矢。Johnson立刻照办，等他拿到明细表之后，第一时间就转发给了我。
我打开附表一看，卧槽，吓了我一大跳，真的，密密麻麻的，很多还是经过了case的翻译，我才搞清楚：
车床一共26台，其中普车20台，数车6台；铣床一共15台；刨床一共18台，其中龙门刨8台，牛头刨6台，插床4台；钻床一共10台，其中台式5台，立式3台，摇臂式2台；镗床一共6台；拉床一共3台；磨床一共12台，其中有坐标磨\/光曲磨\/无心磨\/小平磨\/大平磨\/内外圆磨床；抛光机一共4台；冲床一共6台，其中普冲5台，数冲1台，另外，还有什么折弯，激光切割机，等离子切割机等等，共计124台设备。
人家K-d公司到底是一家大公司啊，这份表格相当的详细，每台设备的具体参数，产品标牌，生产日期，甚至连之前保养维修的时间，次数都清清楚楚，一目了然。